『研发管理』　构建产品创新管理体系的IPD方法解析

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系，是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产
『供应链』　供应商绩效考核维度及其重要性解析

围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。
『供应链』　SKU编码是什么意思

不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家，还是经营线下零售门店的企业，您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解，可能也知道
『供应链』　JIT库存管理方法的优缺点和实施流程

随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产
『供应链』　BOM表是什么？必须包含哪些内容？

每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单，生产流程就无法顺利进行。
『供应链』　企业库存管理方法：十招解决商家库存管理难题

你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足？无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店，都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题，这种不
『供应链』　存货周转率计算公式及周转率解读

如果您是小微企业或商家店主，且手里有库存商品，您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解，放在一起是什么意思呢？
『流程管理』　人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素

在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。
『战略管理』　华为战略方法BLM模型

通过驱动更广层面的对话，达成共识并确定行动计划的过程，逐步培养起了高管层的领导力。可以说，BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。
『财务管理』　业财一体化的关键：业务流程和财务流程的联通融合

业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业
『财务管理』　企业运营能力分析30个指标公式

企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括：流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总
『战略管理』　基于BLM与MM的战略规划七步法

很多企业对BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型或业务领导力模型）已经比较熟悉，不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台
『研发管理』　MM与BLM的联系与区别

市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：
『供应链』　供应链管理的十一个考核指标

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。
『营销』　销售KPI绩效考核指标解析与优化

销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据，对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义
『研发管理』　B端PM的标准工作流程：从业务调研到产品落地

本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。
『流程管理』　企业流程架构五步法

当企业进行IT系统建设和改造的时候，一般会选择先从内部进行流程的梳理，厘定业务结构和组织架构设计，最后再对IT架构进行定义。