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  • 『实施』　ERP系统的管理思想与核心功能
    ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其......
  • 『实施』　ERP 的管理思想
    人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。我们通过以下的介绍,将有助于企业对ERP系统的理解。......
  • 『实施』　ERP财务顾问是怎么炼成的
    鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性，ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问，比如ERP财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等，本文以ERP财务顾问为例，对以上问题进行详细求......
  • 『实施』　选择正确的ERP解决方案
    为你和你的企业选择合适的ERP，超越了你眼前的市场现实。正确的资源规划必须符合许多利益相关者的期望，并同时回答所有的技术挑战和商业模式要求。......
  • 『实施』　制造业ERP实施的要素与对策
    企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段......
  • 『SCM』　供应链产品架构该怎么设计
    无论是擅长业务理解和运营能力的业务能力，还是擅长需求分析和系统设计的系统能力，就像天平的两端，都是产品经理必备的硬技能，特别在B端领域，越往高处走，这两项能力越缺一不可。......
  • 『SCM』　阿里健康供应链智能补货算法
    首先简单介绍一下医药健康供应链算法的整体架构。阿里健康有很多不同的业务板块,包括医药电商、互联网医疗、智慧医疗等。其中阿里健康供应链业务的目标价值是:为医药电商货品的供给、销售提供支......
  • 『实施』　项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？
    推行ERP不是一个人的事情，是一个团队，是公司上上下下所有的人，为了一个共同的目标，这个团队是有组织，有分工，互相协作共同完成的，下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些......
  • 『实施』　以财务数字化转型创建世界一流财务体系
    在数字化智能时代，构建世界一流财务管理体系的核心就是基于数字技术，推动财务转型，实现财务数字化。......
  • 『实施』　企业财务数字化转型路径
    许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往会忽略财务部门。然而，作为掌握公司核心资源与数据和推动企业信息化建设的部门，财务部门也应成为企业数字化转型的重要突破口。......
  • 『实施』　企业级BOM应该如何搭建
    在企业的BOM管理实践中,有两类问题表现得非常突出,一类是关于数据冗余的问题,另一类是关于配置信息的传递的问题。......
  • 『SCM』　数字时代，华为如何重塑供应链
    本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
  • 『实施』　ERP系统的效益评估与应用价值
    如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。......
  • 『实施』　ERP实施中应准备哪些基础数据
    收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不仅仅是购买和安装一套软件，在正式运行之前还有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项不可或缺的工作。......
  • 『实施』　ERP实施成功判断标准
    ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
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