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  • 『实施』　选择正确的ERP解决方案
    为你和你的企业选择合适的ERP，超越了你眼前的市场现实。正确的资源规划必须符合许多利益相关者的期望，并同时回答所有的技术挑战和商业模式要求。......
  • 『实施』　制造业ERP实施的要素与对策
    企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新时代的管理又要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段......
  • 『SCM』　供应链产品架构该怎么设计
    无论是擅长业务理解和运营能力的业务能力，还是擅长需求分析和系统设计的系统能力，就像天平的两端，都是产品经理必备的硬技能，特别在B端领域，越往高处走，这两项能力越缺一不可。......
  • 『SCM』　阿里健康供应链智能补货算法
    首先简单介绍一下医药健康供应链算法的整体架构。阿里健康有很多不同的业务板块,包括医药电商、互联网医疗、智慧医疗等。其中阿里健康供应链业务的目标价值是:为医药电商货品的供给、销售提供支......
  • 『实施』　项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？
    推行ERP不是一个人的事情，是一个团队，是公司上上下下所有的人，为了一个共同的目标，这个团队是有组织，有分工，互相协作共同完成的，下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些......
  • 『实施』　以财务数字化转型创建世界一流财务体系
    在数字化智能时代，构建世界一流财务管理体系的核心就是基于数字技术，推动财务转型，实现财务数字化。......
  • 『实施』　企业财务数字化转型路径
    许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往会忽略财务部门。然而，作为掌握公司核心资源与数据和推动企业信息化建设的部门，财务部门也应成为企业数字化转型的重要突破口。......
  • 『实施』　企业级BOM应该如何搭建
    在企业的BOM管理实践中,有两类问题表现得非常突出,一类是关于数据冗余的问题,另一类是关于配置信息的传递的问题。......
  • 『SCM』　数字时代，华为如何重塑供应链
    本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。......
  • 『实施』　ERP系统的效益评估与应用价值
    如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。......
  • 『实施』　ERP实施中应准备哪些基础数据
    收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不仅仅是购买和安装一套软件，在正式运行之前还有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项不可或缺的工作。......
  • 『实施』　ERP实施成功判断标准
    ERP实施成功判断标准是什么？ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。随着ERP理论及软件系统的越来越普及，实施成功的......
  • 『SCM』　智能供应链在智能制造领域的应用
    本文主要介绍了智能供应链在智能制造领域的五个方面典型应用，包括智能化研发设计、供应链需求预测和计划、智能化采购与供应商协同等等，并提出智能制造需要以智能物流作为前提和基础，越来越多......
  • 『实施』　ERP、WMS、TMS 三者的对接关系是怎样的？
    ERP发起建立商品的采购或销售订单，商品订单信息至WMS做出库入库，商品信息至TMS做运输管理。......
  • 『实施』　ERP实施成本估算方法研究
    通过对ERP实施成本进行分析，确定了ERP实施成本的构成项目。分析了每个成本项目的构成及其成本动因，通过量化成本动因对成本项目的直接和间接影响分别建立环境设施、硬件、软件，人力资源成本的......
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