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  • 『综合』　组织如何应对多体系建设，以“建”促“用”？
    局部视角造成的重复性建设、管理盲区无法从根本上解决,合规体系与组织运营间的一致性偏离度越来越高,“表面性”、“二义性”、“两张皮”会随着体系运行越来越凸出。......
  • 『综合』　什么是业务绩效管理
    公司使用企业绩效管理(CPM)来评估员工及其公司的整体执行。企业绩效管理为经理、业务所有者和管理团队提供有关其客户和员工的宝贵信息。企业绩效管理是对业务功能进行必要更改和调整的机会。在......
  • 『综合』　优秀的管理者，是如何化解团队冲突的
    随着工作经验的增加，很多职场人都会在工作一段时间后逐渐走向管理岗位。如何带好团队是他们面临的第一关，也是长期需要关注的问题。其中，如何化解团队冲突是初为管理者的必修课。......
  • 『综合』　如何开展岗位知识梳理与应用构建
    岗位级知识梳理与应用构建，是以岗位胜任所需要具备的相关知识、技能和能力要求将业务中存在的知识进行聚合呈现，以便让对应岗位人员能更好掌握岗位胜任相关的知识、技能，支撑岗位人员把业务做......
  • 『综合』　7 个实践最佳团队协作的方法
    团队协作需要领导阶层与团队成员，由上到下有意识地共同努力以提升凝聚力。虽然我们会有不认同彼此或意见分歧的时候，但长期坚持追求更好的团队协作，会使提案更加完善并提升最终成果，设计团队......
  • 『综合』　常见的人力资源管理模型
    人力资源管理模型非常通用，即使不做人力资源的专职工作，这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、......
  • 『综合』　华为的绩效与激励：不和员工算小帐
    绩效管理其实是一个非常系统的一个体系，它前面连接着战略与目标管理，也是人才与组织发展的手段，同时是公司奖惩体系的基础，搞好绩效管理，公司大部分的管理问题就解决了。绩效对企业或团队来......
  • 『综合』　更改绩效管理流程的5个步骤
    首页OKR更改绩效管理流程的5个步骤当您考虑公司当前的绩效管理流程时，会想到什么？如果有意义，敏捷，持续和有效的词没有列出来，则可能是时候进行更改了。......
  • 『综合』　如何编写有效的目标和关键成果
    当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结......
  • 『综合』　如何管理好一个10人以下的小团队
    在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢？本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。......
  • 『综合』　最全团队管理手册
    高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。......
  • 『综合』　管理的核心和本质
    管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。......
  • 『综合』　什么是人才盘点，为什么要做它？
    如果你在网上搜索“人才盘点”一定会看到很多看起来高大上但又不太好理解的名词解释。其实可以打个形象的比喻，帮大家快速理解它：我们都知道企业是里一个萝卜一个坑，但有的坑大萝卜小，有的坑......
  • 『综合』　华为是怎么做年度述职的
    华为的年终述职遵循三个原则:1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。2.坚持实事求是的原则,强调以数据和事实讲话。3.坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。......
  • 『综合』　团队管理的1+4+7法则
    1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有......
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