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研发管理
『产品开发』
一文讲透研发效能
“研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......
『产品开发』
浅谈B端产品的竞品分析
“竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......
『产品开发』
研发效能度量指标大全及计算公式
现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考......
『产品开发』
构建产品创新管理体系的IPD方法解析
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
『产品开发』
MM与BLM的联系与区别
市场管理(MM)是一套面向市场的战略规划方法论,具体应用时会建立相应流程(称MM流程),属于IPD体系(不仅是研发管理体系,而且是产品经营管理体系)的主要组成部分之一。MM流程如下图:......
『产品开发』
B端PM的标准工作流程:从业务调研到产品落地
本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。......
『产品开发』
项目思维 vs 产品思维
项目思维关注产出output,产品思维关注结果outcome,两者各自有适合的领域。......
『产品开发』
PRD,产品需求文档,产品经理如何撰写一份规范的PRD
高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁,也是提高整体效率的重要通道。......
『项目管理』
项目经理都应该知道的12个KPI
虽然企业的项目在开始时就使用KPI,但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
『产品经理』
SaaS 产品经理必须知道的产品指标
指标可以反映我们产品运营、推广的效果,以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理,需要关注指标,最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......
『技术管理』
从概念到安全实践:软件供应链基础指南
企业需要意识到软件并不完全在他们的掌控之中。那么是哪些流程、组件和工具构成了你所部署的软件呢?......
『产品开发』
从 DevOps 到平台工程:软件开发的新范式
DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以......
『产品开发』
科技中心研发效能度量体系建设
效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。——彼得·德鲁克......
『产品经理』
正确交付产品的黄金法则:产品规范编写指南
产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁,而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范......
『产品开发』
DevOps的流程与规范介绍
在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付,流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节,如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解......
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