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流程管理
『流程管理』
人力资源数字化转型中的流程管理的关键要素
在人力资源数字化转型中，流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展，才能达到“灵动的流程”的效果。......
『流程管理』
企业流程架构五步法
当企业进行IT系统建设和改造的时候，一般会选择先从内部进行流程的梳理，厘定业务结构和组织架构设计，最后再对IT架构进行定义。......
『流程管理』
供应链中的四个流都是什么
四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流，这是供应链管理最核心的内容......
『流程管理』
知识管理战略制定的框架
知识经济时代已来，越来越多的企业认识到知识这一生产要素的重要性，接受知识工作者这一定位，并以知识工作者的工作机制开展工作，也在企业中试行推广知识管理建设。但在企业的知识管理实践中，......
『流程管理』
如何开展业务流程知识梳理与应用构建
基于业务流程的知识梳理与应用构建一共分为四个步骤：第一步：选定要梳理的流程；第二步：识别流程知识；第三步：归类知识信息；第四步：应用知识需求。......
『流程管理』
一文读懂商业模式
一家企业想要获得持续的成功，首先一定是先设计你的盈利模式，而你的模式是否能持续盈利？这就取决于你的商业模式的设计。......
『流程管理』
咨询业务运作的基本流程
管理咨询流程是什么？管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。他们接受一些企业的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动帮助企业解决问题。......
『流程管理』
数字化转型中的内部审计
通过开展审计数字化转型，企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能，审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。......
『流程管理』
项目分级分类评定表
项目等级分类评价维度是用来评估项目重要性和风险水平的重要因素。如何将这些维度落地实施呢？以下步骤供大家参考。......
『流程管理』
华为流程变革之“道法器术”
华为的流程变革之道是“以战略为指引，以客户为中心，反映业务本质”......
『流程管理』
企业全流程管理十步法
正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说，正确的做事是流程问题，做正确的事是战略问题。......
『流程管理』
年度经营计划战略KPI指标
各部门指标库举例企业战略规划业绩指标......
『流程管理』
业务梳理方法论
?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。......
『流程管理』
分权VS流程？美的与华为流程架构领先实践
企业有相当一部分流程是管控类的，管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式，它的业务流程简洁、快速、高效。......
『流程管理』
华为高效运营的秘诀
华为总共有将近20万员工，而核心高管仅500人，但华为的高管们花在运营上的时间不到30%，远远少于很多传统企业的高管。这完全得益于华为强大的自动化运营管理体系，这也是华为之所以成功的核心要......
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