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  • 『理论』　如何成功推进企业的知识管理？
    越来越多的公司已经部署知识管理系统，那么，如何评估知识管理的需求和实施效果？知识管理是否能成为员工求助的选择？它的应用现状如何？......
  • 『理论』　为什么企业一定要拥有知识管理的能力
    当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。......
  • 『理论』　知识的深度 vs 广度,哪一个更重要？
    人一辈子都在学习。然而时间有限，感兴趣的东西越多，能够深入的就越少；钻研的越深，能够涉猎的范围就越窄。那么如何平衡知识的深度和广度？特别是对于职业人而言，知识的深度和广度如何影响创......
  • 『理论』　如何真正搞定一个领域？
    互联网让许多人误解！在互联网上有了许多知识资源，大部分内容都唾手可得，然后许多人就认为自己听了一下、看了一眼，然后就掌握了！其实是你想多了。别人家的知识，跟你的知识是两码事。......
  • 『理论』　建立知识体系,这份指南就够了
    孤立地去理解一个知识点，是没有意义的，你记不住它，也无法将它纳入体系中。只有不断去寻求联系，去建立接点和连线，才能将这个知识点，纳入自己的知识网络里面。这才是学习的本质。......
  • 『理论』　万科的隐性知识管理经验
    在当今信息化越来越发达的时代,野中郁次郎的经典知识管理框架,可以帮助企业最大化运用自身的知识资源,可以不断地创造“新知”......
  • 『理论』　创新来自知识管理
    从跨文化团队、跨组织边界的自组织，到虚拟社区，这些新型组织之间的知识创造有何不同之处？每种新兴组织如何输入不同的知识资源，并进行卓有成效的知识创造？......
  • 『理论』　为什么知识管理能帮企业提升资产价值？
    “知识管理拓荒者”野中郁次郎认为，企业的知识储备并不是文件资料这种显性知识，而是那些无法被清楚记录的具体细节，即隐性知识。......
  • 『理论』　知识管理打造企业“最强大脑”
    一家富有活力的高科技企业，随着业务的发展，如何整合零散的知识资源，通过知识管理体系支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付，实现公司的持续发展与腾飞？......
  • 『理论』　没有知识整合,看再多文章也没用！
    提倡系统化学习的人主张多从书本上进行学习，构建比较完整的知识理论框架和体系。赞同碎片化学习的人认为，这就是这个时代的特征，必须与碎片为伴，必须适应。......
  • 『理论』　知识工程实施方法论漫谈
    知识经济时代，企业发展将更加倚重组织的知识。因此，从庞杂的数据、信息中进行挖掘，发现知识也成为了企业生存发展的重要能力。而知识工程的实施就是要建立起企业的这种知识挖掘和获取能力，使......
  • 『理论』　知识管理如何与业务结合
    知识管理如何以价值为导向，跟业务方向紧密结合，这也是很多企业一直在探索的，KM是否能够跟业务衔接。几个词可以概括：知识管理、价值导向跟业务方向。......
  • 『理论』　创新时代的智慧学习
    智慧学习是这样的感觉：我可以在一个角落里，但我却能拥有世界；我可以没有有形市场，但我的产品和服务却可以无处不及。不要以为我初生牛犊，其实我站在巨人肩上。......
  • 『理论』　隐性知识该如何管理？
    在分析了知识密集型企业知识特质的基础上，提出了一些可供知识密集型企业进行隐性知识管理的措施。......
  • 『理论』　知识管理打造制造型企业的核心竞争力
    要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在制造业的整个流程中，凝聚着许多对企业来说十分重要的知识......
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