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  • 在当今信息化越来越发达的时代,野中郁次郎的经典知识管理框架,可以帮助企业最大化运用自身的知识资源,可以不断地创造“新知”......
  • 从跨文化团队、跨组织边界的自组织,到虚拟社区,这些新型组织之间的知识创造有何不同之处?每种新兴组织如何输入不同的知识资源,并进行卓有成效的知识创造?......
  • “知识管理拓荒者”野中郁次郎认为,企业的知识储备并不是文件资料这种显性知识,而是那些无法被清楚记录的具体细节,即隐性知识。......
  • 一家富有活力的高科技企业,随着业务的发展,如何整合零散的知识资源,通过知识管理体系支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付,实现公司的持续发展与腾飞?......
  • 提倡系统化学习的人主张多从书本上进行学习,构建比较完整的知识理论框架和体系。赞同碎片化学习的人认为,这就是这个时代的特征,必须与碎片为伴,必须适应。......
  • 知识经济时代,企业发展将更加倚重组织的知识。因此,从庞杂的数据、信息中进行挖掘,发现知识也成为了企业生存发展的重要能力。而知识工程的实施就是要建立起企业的这种知识挖掘和获取能力,使......
  • 知识管理如何以价值为导向,跟业务方向紧密结合,这也是很多企业一直在探索的,KM是否能够跟业务衔接。几个词可以概括:知识管理、价值导向跟业务方向。......
  • 智慧学习是这样的感觉:我可以在一个角落里,但我却能拥有世界;我可以没有有形市场,但我的产品和服务却可以无处不及。不要以为我初生牛犊,其实我站在巨人肩上。......
  • 在分析了知识密集型企业知识特质的基础上,提出了一些可供知识密集型企业进行隐性知识管理的措施。......
  • 要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在制造业的整个流程中,凝聚着许多对企业来说十分重要的知识......
  • 知识文档的价值判断要根据组织流程、岗位分析、知识专家主观评价、最终用户使用过程的评价三方面来综合判断。结合文档的内容、类型,三个方面的价值认可需赋予不同的权重,最后综合计算文档的价......
  • 为了使知识管理有良好的发展必须有赖于企业策略。知识管理策略的目的是支持一个组织成为“学习型的组织”,或“创造、取得、转换知识的技能性组织,并且修正其行为模式,以反映出新的知识及远见......
  • 知识是企业在未来“知识社会”中的机会与竞争力的来源,但知识本身并不会产生价值,必须藉由管理技巧,透过人员有系统、沟通与创意的酝酿下,适时藉助信息科技之力,才能使知识发挥功效。......
  • 知识管理系统旨在自动化、智能化地实现**知识库的构建,形成知识协同工作机制。实现知识管理系统与业务的无缝集成,最大程度地提高员工工作效率,降低企业运营成本。......
  • IT企业知识管理按照实施步骤,大致可以分成如下的阶段:知识管理战略规划、知识管理业务规划、知识管理系统实施以及知识管理评估与改进。......
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