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  • 『综合』　常见的人力资源管理模型
    人力资源管理模型非常通用，即使不做人力资源的专职工作，这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、......
  • 『综合』　华为的绩效与激励：不和员工算小帐
    绩效管理其实是一个非常系统的一个体系，它前面连接着战略与目标管理，也是人才与组织发展的手段，同时是公司奖惩体系的基础，搞好绩效管理，公司大部分的管理问题就解决了。绩效对企业或团队来......
  • 『综合』　更改绩效管理流程的5个步骤
    首页OKR更改绩效管理流程的5个步骤当您考虑公司当前的绩效管理流程时，会想到什么？如果有意义，敏捷，持续和有效的词没有列出来，则可能是时候进行更改了。......
  • 『综合』　如何编写有效的目标和关键成果
    当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结......
  • 『综合』　如何管理好一个10人以下的小团队
    在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢？本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。......
  • 『综合』　最全团队管理手册
    高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。......
  • 『综合』　管理的核心和本质
    管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。......
  • 『综合』　什么是人才盘点，为什么要做它？
    如果你在网上搜索“人才盘点”一定会看到很多看起来高大上但又不太好理解的名词解释。其实可以打个形象的比喻，帮大家快速理解它：我们都知道企业是里一个萝卜一个坑，但有的坑大萝卜小，有的坑......
  • 『综合』　华为是怎么做年度述职的
    华为的年终述职遵循三个原则:1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。2.坚持实事求是的原则,强调以数据和事实讲话。3.坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。......
  • 『综合』　团队管理的1+4+7法则
    1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有......
  • 『综合』　理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素
    这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
  • 『综合』　OKR在中国：究竟是水土不服还是真香
    KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR。......
  • 『综合』　该重新定义一线员工
    作为老板，你有没有想过，公司原有的岗位正在限制企业的发展？作为员工，你有没有想过，你的岗位价值正在被弱化，正在失去优势？......
  • 『综合』　团队管理核心十点
    接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。......
  • 『综合』　什么是组织要充满活力
    企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合......
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