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『综合』
常见的人力资源管理模型
人力资源管理模型非常通用,即使不做人力资源的专职工作,这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、......
『综合』
华为的绩效与激励:不和员工算小帐
绩效管理其实是一个非常系统的一个体系,它前面连接着战略与目标管理,也是人才与组织发展的手段,同时是公司奖惩体系的基础,搞好绩效管理,公司大部分的管理问题就解决了。绩效对企业或团队来......
『综合』
更改绩效管理流程的5个步骤
首页OKR更改绩效管理流程的5个步骤当您考虑公司当前的绩效管理流程时,会想到什么?如果有意义,敏捷,持续和有效的词没有列出来,则可能是时候进行更改了。......
『综合』
如何编写有效的目标和关键成果
当实施的OKR,最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了,没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中,我们分享了如何编写有效的目标和关键结......
『综合』
如何管理好一个10人以下的小团队
在管理团队时,可能会遇到一些难题,要怎么更好地管理团队呢?本文作者从个人的经历出发,总结了一些10人以下的团队管理经验,希望能给你带来帮助。......
『综合』
最全团队管理手册
高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。......
『综合』
管理的核心和本质
管理和领导这两个概念很容易混淆,也有很多交叉的地方。为了便于理解,我们先做一个粗暴的定义,可能不准确,但是便于我们理解。......
『综合』
什么是人才盘点,为什么要做它?
如果你在网上搜索“人才盘点”一定会看到很多看起来高大上但又不太好理解的名词解释。其实可以打个形象的比喻,帮大家快速理解它:我们都知道企业是里一个萝卜一个坑,但有的坑大萝卜小,有的坑......
『综合』
华为是怎么做年度述职的
华为的年终述职遵循三个原则:1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。2.坚持实事求是的原则,强调以数据和事实讲话。3.坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。......
『综合』
团队管理的1+4+7法则
1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有......
『综合』
理想汽车:三年OKR实战,九大关键要素
这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
『综合』
OKR在中国:究竟是水土不服还是真香
KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普,越多越多企业开始主动拥抱OKR。......
『综合』
该重新定义一线员工
作为老板,你有没有想过,公司原有的岗位正在限制企业的发展?作为员工,你有没有想过,你的岗位价值正在被弱化,正在失去优势?......
『综合』
团队管理核心十点
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。......
『综合』
什么是组织要充满活力
企业发展的基本逻辑是:方向要大致正确,组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确,一是有些方向一定要绝对正确,比如以客户为中心;有的认为讨论战略的时候,放入组织活力的课题是否合......
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