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  • 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。......
  • 为什么在ERP系统中,要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢?这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全,最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。......
  • 企业总是努力控制成本,提高产出,所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件,并且常常是从海外采购。这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子,但品管人士可能就要因此而面对很多......
  • 精益思想的主旨就是采用各种可能的手段消除浪费。精益生产中所定义的“浪费”是指,凡是不能给客户创造价值的任何活动,典型的浪费有过度生产、等待、运输、移动、库存、缺陷、无效的流程等。......
  • 供应链管理比较注重结果,物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而供应链管理更注重个节点企业自身情况,对节点企业之间如何运作不太关心。......
  • 在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的......
  • 仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类,按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况......
  • 我国物流现代化程度还较低,国家物流系统有待构建,全球物流体系才刚起步,全面改善物流绩效的任务具有长期性、艰巨性,中国物流业发展任重而道远。......
  • 企业必须把关注的的焦点从供应转移到消费者需求上来,使得需求链能否实现:比供应链提供给消费者的价值更多。需求链的指挥者是消费者需求,而消费者需求的表现形式其实还是商品。......
  • 对于中国制造来说,当前的优势在于大批量行业。因为,大批量行业相对竞争比较充分,受人工成本影响大,会不断向更低成本地区转移,供应商管理可以更多地依赖市场竞争......
  • 面对全球化浪潮与不断推陈出新的销售渠道和产品类型,企业如何实现各部门之间的有效协同、打造高效的信息化管理平台,这些都将成为企业在未来市场角逐的资本。......
  • 有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域,包括:采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理(supplierma......
  • B2B供应链是建立在电子商务基础上,企业或者商家通过互联网交易平台来进行包括物流、信息流和资金流等过程的采购、销售以及协调供应商、客户等业务。......
  • 无论是“新零售”还是“传统零售”,究其本质来看,最终目的都在于围绕消费者,如何能够更完美地满足其需求。......
  • 什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。......
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