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  • 在节约和重新投入的双重压力下,很多企业要重新设计面向未来的成本结构——零基预算能有效解决上述问题。......
  • 一家公司因为经营所带来的核心利润和因为投资所带来的投资收益,加起来就是这家公司的“营业利润”。有了利润之后,就需要分红或者偿还债务......
  • 数字化创新,风险环境的波动,数据的激增,以及趋严的监管力度和日益严格的利益关联方要求,是CFO在今天面临的主要环境变化。......
  • 企业预算不仅指年度财务计划,还包括促使该计划执行的绩效管理过程——通过预算对未来一年的目标、奖励、行动以及财力进行约定与协调,并依据它对绩效实施评估和控制。......
  • 资产负债表可以简单理解为你有多少资源,然后将这些资源配置到哪儿了。自有的资源放在资产负债表的权益里,来自于外部的放在负债。......
  • 这段时间以来我积累了一些经验教训,希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误......
  • 现在这个社会,女人爱八卦,男人也爱八卦。巴菲特也爱八卦,不过他八卦的不是花边新闻,而是分析财务报表。具体来说,巴菲特运用八种方法分析公司财务报表......
  • ,培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源,在市场经济条件下,企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务......
  • 也许有一天,你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人,只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。......
  • 虽然上市公司的财务报表提供了大量的会计信息,但这些财务信息往往是滞后的、综合性的、静态的会计信息,并且财务报表上既包括历史成本信息还包括公允价值信息,这些会计信息远不足以作为投资者......
  • 在开始一项业务的时候,你不能仅仅考虑那些数字。事实上,定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。......
  • 一个企业财务管理的成功,10%靠财务规划和预算,90%靠执行。当然,这样说是有根据的,如果企业财务管理执行力缺乏,再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。......
  • 在会计行业,那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧,他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已......
  • 从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议。......
  • 张磊将领导力比喻成虎、狼和羊。他认为虎性的领导者是领袖级的人物,并不容易达到;狼性的领导者在商言商,通过自身努力谋取控制地位;羊性的领导者则比较平和。......
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