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  • 所有C端互联网产品都是以满足人性为产品目标的,在对产品做需求分析时,无论是为了指导产品定位,还是为了功能规划设计,确保能够思考到人性层面的核心需求,才能更有效的达到目的,避免走弯路......
  • 述成功的项目实施是一个复杂的工程问题,存在一定风险的;为了最大程度降低风险,唯智公司在长期的项目实践中总结出(逐步完善)一套能避免或把风险降为最低的方法:项目实施方法论。......
  • 作为一名工程师,我可以理解大家的心情,我们都是热爱尝试新技术、抛弃过时技术的人。但是首先得明确,到底技术是不是过时的,还是仅仅是你认为它过时了。这篇文章我想谈谈我对技术选型的理解。......
  • 目前大多数(尤其是成长型)技术组织的现状却令人堪忧,他们的不仅交付能力远远达不到高效能组织的水平,而且还深陷各种困局......
  • 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。......
  • 敏捷开发是一种以人为核心,迭代,循序渐进的开发方法。而瀑布流强调了开发应有完整的一个周期。......
  • 产品经理所面对的数据,本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说,都是一个量化事物的手段,就像身高、体重一样,都是一个数字指标,它代表了现实存在的事物的一个客观情况。正是因为......
  • 承认项目的失败永远都不是一件容易的事,但有时做出终止的决定就是最好的决定。以下讲述了如何知道何时该终止一个失败的项目,以及何时该挽救一个失败的项目。......
  • 如果你给一家大型企业的各部门发一个调查问卷,问他们过去5年做了什么好产品,他们会为你列出一个巨长的清单,几个手掌都数不过来。但如果你问一个用户,你是否记得这家企业做过什么好产品,用......
  • 很多产品经理都是天生的理想主义和完美主义者,他们希望打造出用户喜爱的产品,这种追求是产品经理的职责所在。一个好的产品一定是具备用户价值的,能解决用户的问题,能创造超出用户预期的体验......
  • 我主要会介绍在2016年中,给京东到家其中一个20+的团队进行敏捷转型的案例。这个团队主要是负责京东到家的商家入驻后台,内部会和京东到家的各个团队,如业务团队、app团队、结算团队等有交集,......
  • 良好的开端是成功的一半,项目启动会议是一个项目的开始,因此其对于项目的顺利开展非常重要。我们知道,项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开。然而,有不少项目经理对项目启动会议不重视......
  • 社群运营未来将是每个人都需要的,未来每个人将会是一个自己熟悉领域的自明星和连接器。早点学会运营自己的社群对你只有好处没有坏处!社群与你个人品牌的建立,是相辅相成的。......
  • 项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是“以人为本”。......
  • 不少人对数据运营的理解,局限于数字统计、原因分析等,其实这些只是数据运营工作的一小部分,数据最终是为产品服务的,数据运营,重点在运营,数据只是工具。......
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