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『产品开发』
项目思维 vs 产品思维
项目思维关注产出output，产品思维关注结果outcome，两者各自有适合的领域。......
『产品开发』
PRD，产品需求文档，产品经理如何撰写一份规范的PRD
高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁，也是提高整体效率的重要通道。......
『项目管理』
项目经理都应该知道的12个KPI
虽然企业的项目在开始时就使用KPI，但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
『产品经理』
SaaS 产品经理必须知道的产品指标
指标可以反映我们产品运营、推广的效果，以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理，需要关注指标，最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......
『技术管理』
从概念到安全实践：软件供应链基础指南
企业需要意识到软件并不完全在他们的掌控之中。那么是哪些流程、组件和工具构成了你所部署的软件呢?......
『产品开发』
从 DevOps 到平台工程：软件开发的新范式
DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以......
『产品开发』
科技中心研发效能度量体系建设
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。——彼得·德鲁克......
『产品经理』
正确交付产品的黄金法则：产品规范编写指南
产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁，而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范......
『产品开发』
DevOps的流程与规范介绍
在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付，流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节，如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解......
『项目管理』
需求的分类与需求的层次
在需求工程当中，需求有不同的层次和分类。有业务需求，系统需求，用户需求等等，那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗？......
『产品开发』
产品需求管理规范指导
需求收集流程的执行情况，也是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。......
『产品开发』
研发流程优化
研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。......
『技术管理』
研发中心管理制度
为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。......
『产品经理』
企业级产品研发管理体系的构建
产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业......
『产品开发』
几种常见的研发管理体系
本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍，并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点......
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