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  • 领导能力并不是只有经理或老板才应具备的特质。所谓发挥领导能力,是指运用个人技能、气质和品行来鼓舞并激励他人贡献想法或做出成就。......
  • 当变化如此之快时,管理者如何才能保持领先地位并与众不同?本文将通过分析管理者四种不同的角色特点,帮助你认识到如何在变革中成就卓越绩效。......
  • 我们生活在一个瞬息万变的世界中,每天都面对着愈发不稳定的境况,大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快,更加具有突发性,很多事件以完全出乎意料的方式进行,因此也无法确......
  • 管理者需要的并不仅是“领导力知识”,而是如何把员工的能力充分发挥出来管理方法。成为“教练型管理者”,领导者掌握教练型领导力风格,将获得更广阔的思维和视角,拥抱当下的多变与复杂的环境......
  • 领导力的核心是影响力,任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。作为管理者,拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信,能够赢取信任并激励他人发挥出最......
  • 危机管理是优秀领导力的重要组成部分,远比管理不愉快的后果更重要。优秀的危机管理人带着人,激活资源,捆绑力量,才能共同实现创造性的解决方案。这就需要一个储备充足的工具箱,其工具具有影......
  • 我们作为一个管理者,就要去提升我们团队的效能,所谓的团队的效能就是使用员工去提升我们整个团队的效能。如何提升团队的效能呢?作为管理者有9个问题,我们要做一些思考,哪几个问题呢?这几......
  • 在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义......
  • 创业者释放新技术的价值,刺激竞争,满足有待满足的需求,并创造新的就业机会。那么问题来了,为什么当企业越来越大后,这种初创公司所拥有的“草根精神”却越来越难找寻呢?......
  • 阿米巴组织划分的维度指的是其核心功能定位,主要包括产品、客户、区域市场、品牌、行政职能五个维度。如果不能准确把握阿米巴组织划分的维度,企业在划分阿米巴组织时就容易出现错误的排列组合......
  • 员工刚进公司素质不高,不是你们的错。但过一段时间后,员工素质还没提升,那一定是你们的错......
  • 从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力......
  • 管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。因此,如何做好一名合格的管理者......
  • 不少人认为睡觉是自己的事情,甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知,缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效:管理者如果睡不好,下属的体验和工作成果也会受到影响。......
  • 领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的,未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么?它们因何而形成?是否因环境和条件而变化?以及,最佳的改进方式是什么。......
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