搜索　｜　会员　　
你所在的位置:企业管理频道 /商学院
  • 『领导力』　稻盛和夫给管理者的60个忠告
    员工刚进公司素质不高，不是你们的错。但过一段时间后，员工素质还没提升，那一定是你们的错......
  • 『领导力』　如何做一个合格的中层管理者
    从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力......
  • 『领导力』　一个合格的管理者必读的40句要诀
    管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者......
  • 『领导力』　想成为员工眼中的好领导，那就先睡个好觉
    不少人认为睡觉是自己的事情，甚至将睡眠不足当成自己的荣誉勋章。但殊不知，缺乏睡眠影响的不仅是个人绩效：管理者如果睡不好，下属的体验和工作成果也会受到影响。......
  • 『领导力』　正确认知你的领导力缺陷
    领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。......
  • 『领导力』　企业管理的基本知识详解
    什么是企业管理呢，企业管理（BusinessManagement），顾名思义是对企业的生产经营活动进行组织计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的......
  • 『领导力』　2022年，计划该怎么定？
    年底了，又到了制定下一年计划、讨论行动方案的时候，你的企业制定好下一年计划了吗？计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。......
  • 『领导力』　企业如何建立完善的管理体系
    整的管理体系还应该包括企业战略、组织、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系,这些体系和制度流程体系一道相互影响,相互依存,相互关联,其中每一部分的变化都会影响其余部分的改变......
  • 『领导力』　大变局中CEO如何带领企业超越危机
    疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？......
  • 『领导力』　一个人快速掌握领导力的7项修炼
    作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。......
  • 『领导力』　一位优秀管理者每天应该做什么事？
    理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。......
  • 『领导力』　如何判断一个人是否具有管理的潜力
    多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸......
  • 『领导力』　什么是企业赢得未来竞争的关键
    在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。今天的生存方式要求组织不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织，以此带来系统自我进化与协同增效。......
  • 『领导力』　企业管理必须重塑的五个观念
    如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。......
  • 『领导力』　管理只对绩效负责
    1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理始终为经营服务。......
相关主题
大家在关注
我们的推荐
最新的干货
顺便看看