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  • 从大公司跳槽去小公司,似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司,去小公司做一条小池塘里的大鱼,对很多人来说确实是一个很诱人的选择。......
  • 从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时,也......
  • 为什么那么多组织之中,道德一再失守?谁能在组织内守护道德底线,对不道德做法说“不”?不难想象,组织内的小人物难以肩负起道德稽查的重任。他们人微言轻,告发或反对组织内不道德的做法,都......
  • 81%的高管认为“数据应当是一切决策的中心”,于是安永热忱地宣布,“大数据能够使决策不再依赖直觉”。......
  • 王者荣耀这个游戏,就是一个标准的“团队如何协作”的版本,培养的是人的领导力,今今乐道读书会不是每天一本书,还有领导力模块嘛?建议你们把王者荣耀当成一本书来讲。......
  • 对于这个“筐”是怎么形成的,“筐”里究竟有什么,“筐”里的东西怎么用?人们的理解却层出不穷。互联网思维的本质与特征究竟是什么呢?企业当下又如何将互联网思维落实到具体的行动中呢?......
  • 物联网、Ai、VR、大数据……如今企业争夺的技术资源,大多数仍停留在冷冰冰的机械层面,它们虽然可以处理海量数据和信息,但却无法解读人们的行为。因为,人性的复杂程度,要远超过技术。......
  • 首先,你要时时跟进直接下属自我提高的情况,你要把他们的现在和过去进行纵向对比,而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。如果你对他们进行个性化评估,他们的才能就会逐渐显现——他们的进步也......
  • 多公司的CEO确实大力宣扬与保证支持公司的创新,但仅仅支持是不够的,全员的参与才是关键。因为来自对未来生活的想象与渴望才是真正的创新之泉,而这些想象与渴望不会只有研发精英才拥有。......
  • 机器学习是当今金融、销售、营销和运营管理决策的关键支撑技术。但在安全运营、客户管理、呼叫中心管理、作业管理、财务和销售和市场营销等决策领域,仍然需要人为干预。......
  • 公司需求和个人需求总有不在同一个圆内的情况,圆圈中的内容可能也会变。但只要这两个圆圈的重叠部分变大,那么即使发生改变也没有什么大碍。你只有不断问问题才能知道重叠部分的变化。......
  • “领导者”往往在大型公司、复杂性高和技术密集型的企业中更为普遍,而“管理者”则在某种程度上更趋向于运营更小更简单的组织(比如日常工作强度高的行业)。......
  • 杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作......
  • 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改......
  • 初创型和濒于崩溃边缘的企业适合选择“未经筛选的领导”,而企业若想稳健发展,则需“筛选出的领导”。......
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