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『人力资源』
组织绩效管理的6大核心要点
企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?
『人力资源』
如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。
『流程管理』
一文详解华为ITR流程体系:目标、流程、理念
本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念,以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持,看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。
『供应链』
数字时代,华为如何重塑供应链?
本文总结了华为供应链数字化转型实践方法,即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上,建设供应链两层智能业务体系,推动作业模式和管理模式转型。
『研发管理』
一文讲透研发效能
“研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断
『人力资源』
华为干部管理的八大系统
要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。要回归制度,相信制度的力量。
『战略管理』
企业战略目标的分解与绩效指标制定
战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标转化的结果,就是岗位具体绩效指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
『战略管理』
企业如何将发展战略目标分解
卓越的绩效管理体系,要解决战略目标分解及落地问题,保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性,只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。
『产品运营』
如何基于用户分层构建运营策略?3种模型+1个思路
在用户分层的过程中,用户分层的结构层次可能会根据不同的活动、不同的场景、不同的行业等发生变化。稳步发展趋势的倒状漏斗是我们最常见的用户分层结构,即从潜在用户到衰退用户逐渐往下递减。
『研发管理』
浅谈B端产品的竞品分析
“竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析
『研发管理』
研发效能度量指标大全及计算公式
现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考
『研发管理』
构建产品创新管理体系的IPD方法解析
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产
『供应链』
供应商绩效考核维度及其重要性解析
围绕供应商绩效考核维度展开探讨,详细解析了供应商绩效考核的重要性,并给出了一些建议和实施步骤。
『供应链』
SKU编码是什么意思
不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家,还是经营线下零售门店的企业,您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解,可能也知道
『供应链』
JIT库存管理方法的优缺点和实施流程
随着零售业竞争越来越激烈,越来越迫切需要提升盈利能力,很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法,即准时化生产(又叫无库存生产
『供应链』
BOM表是什么?必须包含哪些内容?
每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单,生产流程就无法顺利进行。
『供应链』
企业库存管理方法:十招解决商家库存管理难题
你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足?无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店,都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题,这种不
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