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  • 『商学院』 大公司看不到上升空间,要不要跳槽去小公司?
    从大公司跳槽去小公司,似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司,去小公司做一条小池塘里的大鱼,对很多人来说确实是一个很诱人的选择。
  • 『职场』 过了30岁,人生就没有退路
    谁不想一辈子无忧无虑,谁不想一辈子被人宠着,但不论在孩子面前,还是年老的父母面前,你都只是一个应该独当一面的成年人——一个即便疼也要忍住眼泪,做自己该做的事,哪怕是故作坚强,也要承
  • 『研发管理』 成功技术产品的三根支柱:增长、互动和货币化
    也许经营一家新企业最困难的地方是在于知道优先要干什么。有成百上千的决策要做,时刻关注什么重要什么不重要是永不停歇的挑战。
  • 『职场』 工作前VS工作后 你不胖算我输
    拼过千军万马的面试者,跨过波涛汹涌的面试官,我们终于成为了那个真正的成年人。从工作前到工作后,不仅仅只是“我多了一个工作”,很多时候,我们的生活和状态都会随之变化。
  • 『战略管理』 三个不同视角看企业
    一个公司要想做好,应该干一些什么事?首先要定一个战略,每个公司都有一个发展的目标,比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业,都可以是你的战略目标。
  • 『商学院』 你具备管理者思维吗?
    从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时,也
  • 『人力资源』 企业文化有什么用
    IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
  • 『商学院』 管理层为什么看不到公司丑闻?
    为什么那么多组织之中,道德一再失守?谁能在组织内守护道德底线,对不道德做法说“不”?不难想象,组织内的小人物难以肩负起道德稽查的重任。他们人微言轻,告发或反对组织内不道德的做法,都
  • 『商学院』 别让科学限制了你的想象力
    81%的高管认为“数据应当是一切决策的中心”,于是安永热忱地宣布,“大数据能够使决策不再依赖直觉”。
  • 『创业』 创业要现实,每日反省和思考很重要
    要想让我们的团队工作足够高效,我们必须更加聪明的去工作。如果你只是无意识的遵循着一天的待办任务清单去做,机械地处理那些每天都遇到的问题,那就无法做到聪明的工作。
  • 『创业』 你的创业公司是“软”是“硬”?能够抵御冲击和风险吗?
    冲击是风险的一种,以低概率、高强度和高能量为特征。概率和强度从字面意思上就很好理解,那能量是什么意思呢?能量是某种高强度事件发生的速度。
  • 『研发管理』 为什么你需要一位优秀的产品经理
    一个产品的最终成功或失败与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的。然而,大多数创业公司的CEO都没有建立起合适的框架来让产品负责人获得成功。
  • 『供应链』 精益供应链管理与物流管理的内在和关联
    随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力,采取了许多先
  • 『研发管理』 掌握产品经理角色的5个方法
    我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球,并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换,同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队
  • 『创业』 想给刚创业时自己的 10 条建议
    本文作者是JasonLemkin,他被很多业内人士称为“SaaS教父”。在回顾自己几次创业经历后,他总结了10条创业经验,涵盖创始团队组建、融资、市场、客户等各个方面。
  • 『营销』 AI和区块链如何搅动数字营销
    如今,受众越来越难被硬广说服,社会化营销大行其道。但是资源集中在头部KOL,对于普通人而言,想要分一杯羹很难,而且数据造假问题也愈发严重。或许AI和区块链可以给出更好的解决办法。
  • 『供应链』 物流业的未来——模式转变
    随着数字化成为主流,客户期望不断发展,物流公司正面临一个前所未有的变革时代。新技术不仅提高了效率,而且也提高了运营模式的协作性,同时还重塑着市场。另外,新进入者亦造成了该行业的重组