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  • 『财务管理』 财务数字化变革的路径与策略
    企业数字化既包含了主价值链的数字化,也包含管理的数字化,也就是说企业三大循环分别是业务循环、管理循环和信息循环,这三大循环都应该完成数字化的革命。
  • 『研发管理』 研发流程优化
    研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。
  • 『研发管理』 研发中心管理制度
    为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。
  • 『研发管理』 企业级产品研发管理体系的构建
    产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业
  • 『营销』 经销商和零售商的区别
    经销商和零售商有所区别,二者的定义不同,所面对的客户不同,服务区域不同,供货要求不一样。正是因为有这些区别,所以才将经销商和零售商二者成功分离开来。
  • 『研发管理』 几种常见的研发管理体系
    本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点
  • 『研发管理』 研发管理体系构建完整思路
    技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。
  • 『研发管理』 软件项目常规交付物
    进行软件开发,主要目的是为了获得可工作且有价值的软件,因此对软件研发过程进行规范,需要明确在整个研发过程中需要做什么,以及需要交付什么成果,以此使得研发工作朝着正确的方向行进。
  • 『研发管理』 浅谈软件研发管理体系建设
    我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有
  • 『研发管理』 打造高效能研发团队的 5 个关键步骤
    在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。
  • 『财务管理』 一文看懂四大报表之利润表
    对于任何一家企业来说,只有盈利才能有资金持续投入来保证企业正常发展、给予投资人投资回报、提升员工福利薪资待遇。而要看一家企业是否盈利、盈利多少的就是利润表。
  • 『研发管理』 B端产品经理需要具备的能力
    从本质角度B端产品解决的问题与C端产品不一样,B端是解决组织痛点,C端是解决自然人的痛点。
  • 『研发管理』 全面剖析需求的挖掘与分析
    需求是在一定时期,在一既定的场景下,为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。
  • 『研发管理』 产品经理的能力模型
    产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物,是连接需求和技术的桥梁。这群人,既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力,也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒,更需要时时刻刻保持孩童般的好
  • 『研发管理』 产品经理的软技能修炼手册:自我管理和学习能力打造
    产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼,都是比较容易提高的,但是软性技能的掌握则往往不是那么简单,是一个长期而缓慢的自我修养过程,就好比你去参加长跑马拉松,从来就不是一蹴而就的
  • 『研发管理』 需求验证的四种基本方法是什么
    需求验证的四种基本方法是检查,演示,测试和分析。这四种方法本质上是分层的,因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。
  • 『研发管理』 什么是需求验证:定义、流程和工具
    需求验证是检查需求是否为开发定义的过程,以及定义客户真正想要的系统的过程。为了检查与需求相关的问题,我们执行需求验证。需求验证通常帮助我们在产品开发的早期阶段发现错误,以便在软件开
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