随着华为伦敦发布P6日期临近，整个华为终端，上至“余大嘴”，下至“公关的同事”（余承东董事长这样说），都卯足了劲，利用各种途径，来宣传新机器。然而，到现在为止，很遗憾，好像没有太多势头。

几大门户的产品频道，谍照、消息基本上在十篇以内，而被视为战略产品的P6要形成业界重视，必须在科技频道上以新闻的形式出现才行。

当然，新媒体上的传播也很重要，而且可以视为主战场。但是我们用“华为P6”搜索下微博，看看有多少“加V”用户发布、转发、评论，就不难判断，华为这次P6手机的宣传，基本上算是搞砸了——除非在接下来的半个月，出现奇迹。

华为终端要学会产品侧的宣传，不是不可能，但需要以下几个条件：

1. 彻底告别“华为不只是500强”的口号。

2.余承东不要写微博了，可以找专业团队“托管”您的微博；

3.花点精力在渠道上吧；

4.在终端公司内部建立独立的互联网业务部门，并将其纳入到电商业务部门下。

“华为不只是500强”的口号，听说是徐直军定的，外行指导内行的结果，就是内行说“TMD老子不干了”。结果呢？往好了说，这个宣传口号是“不知所云，莫名其妙”——难道IBM、思科、爱立信只是五百强，或者三星只是五百强？往差了说，如果我是消费者（事实上我确实是在用华为手机），我一定会说，锤子，你五百强不五百强，关我用你手机毛关系？（对不起，锤子是罗永浩，但我总不能说SB吧，那样太恶劣了。）难道你一个“不只是500强”，消费者就会说，“噢，HUAWEI这个拼音一点都不像山寨机”，“华为手机诶，IBM都没有的噢”？

小米学苹果，粮食学水果，雷军也非常会造势，一句话，“人家是搞互联网来的，玩互联网比玩手机还熟。”余董事长，坦白说，这方面，你不够专业，我们承认，你曾经在无线部门创造了传奇，但没用啊，邓亚萍还创造了神话呢，到互联网还不一样是抓瞎，隔行如隔山，不服不行。我知道您很辛苦，累的车都撞墙上了，但这跟你是否工作24小时关系不大，跟您懂不懂互联网关系很大。您当初去找周鸿祎，就表明您不懂互联网——跟周鸿祎合伙做手机，您这不是鸡找黄鼠狼合作吗？（对不起，这个比喻不是很恰当，周董事长大人大量，别计较了。）

无论是苹果还是小米，在互联网上的逻辑都是：第一步，有人泄密消息，不承认；第二步，有人泄密照片，还是不承认；第三步，有人拿出照片，打死不承认；第四步，跟人吵架；第五步，好吧，我们是要推出这个东东；第六步，没人跟我吵，我找人吵架……

余董事长的做法，坦白说，大致就成了以下几步：第一步，我有个好东东；第二步，我真的有个好东东；第三步，拍个照证明我有个好东东；第四步，说别人见了我的好东东，说这个东东确实是个好东东——无论是荣耀、D1，一路以来，包括P6，都是这三板斧。

天，您不如杀了我吧。

所以，在没有学会互联网宣传之前，余董事长，请你别做互联网营销了，否则P6也会跟此前的产品一样，东西真的很好啊，被你说的不好了。有空多抓抓渠道吧，你们的返点那么呆板，经销商怎么会感兴趣呢。看到你接受采访的时候，说三星这个三星那个，这一点上，你跟何士友还真是一个步调，果然“友商”之极，呵呵。

想一想，巴塞罗那飞马为何成功（飞马成功前，内部还嘲笑过），想想你们供应商那个一边一群白羊、一边一只黑羊的成功，再看看你们的Video广告——这个广告竟然能放出来——如果华为终端要做好宣传，不管是品牌方面，还是产品方面，都得用心了。

一句话，只有好产品，只是成功结果最多五分之一的要素；相反，没有好产品，有时候做好了另外五分之四，也有80分呢。实在不会的话，先向OPPO学习吧，学学人家的渠道吧，别怕你的产品卖的贵，哪怕你卖的是5000块，主要你敢对私自降价的渠道杀一儆百，同时给出2500元的渠道费，你照样能2500元一台卖的哗哗的，总好过天天微博上做“王婆”吧。

或许有很多很多建议，但是我又不是你们的付费供应商，只是如今实在看不下去了，想要帮帮华为终端那些个受苦受难的基层兄弟，才免费说几句。