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无处不在的边际效益
来源: 收集   作者:海哲  日期:2018/3/15  类别:研发管理  主题:项目管理  编辑:Arnold
边际效用递减是经济学的一个基本概念,是指在一个以资源作为投入的企业,单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的,换句话,就是虽然其产出总量是递增的,但是其二阶导数为负,使得其增长速度

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边际效用递减法则(The lawof diminishing marginal utility,也称边际效益递减法则、边际贡献递减) ,边际效用递减是经济学的一个基本概念,是指在一个以资源作为投入的企业,单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的,换句话,就是虽然其产出总量是递增的,但是其二阶导数为负,使得其增长速度不断变慢,使得其最终趋于峰值,并有可能衰退,即可变要素的边际产量会递减。

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当消费者消费某一物品的总数量越来越多时,其新增加的最后一单位物品的消费所获得的效用(即边际效用)通常会呈现越来越少的现象(递减),称之为边际效用递减法则。也叫做戈森第一法则。

边际效用递减原理通俗的说法是:开始的时候,收益值很高,越到后来,收益值就越少。用数学语言表达:x是自变量,y是因变量,y随x的变化而变化,随着x值的增加,y的值也在增加,但是增加的幅度在不断减小。这就是著名的边际效用递减原理。

从消费者的角度来讲,“如果给一个快饿死的人一个馒头,那么对他而言,这个馒头就是世界上最美味的食物。但当他吃到第四个、第五个的时候,就不会有那种感觉,反而会觉得有些多余。”商业经常搞得“第二个半价”的噱头正式变向利用了边际效益递减法则。因为对于消费者买第二个的效用已经下降了,从成本上讲商家半价再促成一笔销售,虽然单位收益下降,但总体收益还是增加,于是商家牺牲了单位收益,而获得了总体收益增加。作为消费者下降的效用被商家牺牲的效益所弥补,从而愿意购买第二件商品,虽然事后证明对自己根本没用。

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从投资者的角度来讲,除了能够看到的成本和收益之外,还有很多隐藏的成本无法预见,这些隐藏的成本会消耗投入所带来的收益,最终导致收益下降甚至变成负数。

对于我们的工作来说,投入的努力也符合边际效应递减的规律,也就是说,到一定程度后,你的同一份努力,所能换取的回报会越来越小。

对于追求完美主义的人来讲,会议马上就要开始了,而他依然在检查PPT,一旦发现能润色的地方,还急急忙忙去修改。实际上,这种努力并不能改变结果,反而会导致焦虑加重,影响临场的发挥。生活中最常见的场景是考生在上考场前还在抱着书应背,生怕漏掉那个知识点。这个给我们的启示是:工作功夫应该提前下,而是临时抱佛脚,临大事而不乱的前提是做足了充分准备。

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在项目沟通管理中, 开会是一个高效的沟通手段,但是如果所开的会冗长拖沓,那么会议的后半段可能几乎没有什么效果了。解决方法是在会议开始之前设置一个边界点,比如1个小时,那你就在会议开始前的1小时,把所有资料都准备好。到了边界点以后,结束所有准备,只做演练性的工作,或者干脆休息,给自己缓冲时间来调整到最佳状态。

生活中,凡事设定一个期限,给项目、给自己、给他人一个死线,这样事情易进展,有紧迫感。那么截止日期就是我们所说的边际效益转折点,但是还是要注意截止日期设早了,容易易焦虑,时间不足,工作不好展开,可能因时间紧胡乱交工,更可能导致反正不能按时完成,不如拖着。截止日期设晚了,又容易引发拖延症。但从总体上讲有这么一个点要比没有好的多,如果非要给个说法的话,建议采用80/20法则,即将这个点设在工作差不多完成80%左右的时间点。在完成所谓“80%”时检查一下工作,万一有问题,还有20%的余量可以使用。

从个人成长的角度看边际效益。当一个人在一个领域积累了80%,再加倍努力,剩余的20%亦难攀登,边际点效应明显;这时适合转换新领域,再用二八原则吸收80%;当积累了多个领域的80%,相关领域间整合在一起,则可以起到整体的优势。这种策略应该特别适合项目经理。当然上面的效应也可以反着使用,正式后20%不容易达到,如果能修炼成功,那么将成为该领域的珠穆朗玛峰,别人将无法超越,但是需要有一个不计得失,耐得住寂寞的心。


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