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如何成为一名能改变其他人的领导者
来源: 36氪   作者:网友  日期:2019/1/15  类别:商学院  主题:领导力  编辑:Arnold
我们每次谈起“领导力”这个概念时,总会误将它和某种领导头衔相挂钩,但其实它们之间真的没什么关系。你想要影响和领导他人,就得自己先以身作则,树立起榜样来。

无论你年龄几何,无论你在生活中扮演什么样的角色,你都会在生活中或多或少碰到独当一面、领导一群人完成任务的情况。

我不管你是在高中当班长或者组织什么活动,甚至是掌管一家有着500名员工的公司,领导活动都是必不可少的一环。

  • 当你在学校里和朋友发生矛盾时,总有一个人会主动道歉。

  • 当你的公司要面对巨大的挫折和压力时,必须有人带领公司前进。

  • 当你和伴侣的关系岌岌可危时,你们中的一个必须力挽狂澜,着手改善这种关系。

你看,当人们谈论领导力时,我们通常会认为你先需要一个头衔来成为所谓的“领导者”。而且,我们大多数人错误地认为“CEO或总裁就是领导者”。

听着,当领导和你的工作一点关系都没有。领导能力是一种我们任何人都可以培养的性格特征。事实上,我认为领导力是每个人都应该具备的基本技能之一。与普遍的看法相反,我不认为领导者是天生的。

是的,有些人天生就更强势、更自信。但是领导力不仅仅是强势和自信,因为我也认识一些性格内向、说话温和的领导者。但你该如何进行领导活动呢?你如何让人们愿意追随你的步伐?你如何让人们乐于倾听你的想法?

其实这些问题也是我的读者经常问我的问题。我最近收到了下面这封邮件:

我的团队规模很小,但其中有些人相当地固执己见。我发现自己每天都在充当调停人的角色。但是这样的事情占用了我大量的时间,尽管我相信在工作中留出这样的时间无可厚非,但是长期下来真的会让人精神疲惫。

我很想听你多谈谈团队动力的话题,以及如何在消极中保持积极,如何真正影响变革。

这就是领导力。但我不认为你能让人们做任何事,也无法让别人死心塌地地追随你或听你的。

我有幸能和许多商业领袖会面交流。我的一位导师是荷兰最富有的人之一。他从来没有告诉我该做什么,但是,我从他身上学到了很多。

但我最好开门见山,在我看来,只有一种领导力策略,而且人人都知道这个策略,那就是以身作则。除此之外,没有什么方法能够更有效地激励人了。

如果你希望自己的团队积极向上,你自己就必须先积极向上。对你的家人、伴侣和朋友也该是如此。领导力就是所有权。我喜欢前海豹突击队队员Jocko Willink和Leif Babin在他们经典的《Extreme Ownership》一书中提出的观点:

我们这本书要告诉你的一条最根本、最重要的道理就是,没有糟糕的团队,只有糟糕的领导。

如果你认为自己的团队烂泥扶不上墙,恕我直言,你也一样。你可能会反驳我说,“但我不是领导者或者经理啊”——这就是人们经常有意无意忽视的东西。你不是经理又怎样?我前面不是刚说过,领导力跟头衔没什么关系。

这正是我要表明的态度。因此,你可能不是自己工作、家庭或朋友圈子的领导者,但你仍然可以树立正确的榜样。

那你又会问了,我该怎么样才能树立起榜样的形象呢?

我自己是这么做的:

  • 我用期望别人的标准来期望自己。我不会让你做我没有在做的事。我所有的文章和课程都是基于自己行动和实际操作的结果。但是因为我对自己有很高的期望,所以我也对和我一起工作的人有很高的期望。

  • 当事情变得糟糕时,我尽量保持冷静。生活只不过是一连串解决了的问题。这意味着我们总是会遇到问题、挑战和糟糕的情况。重要的是你要保持冷静,花时间思考。如果可能的话,我不会很快做决定,保持一个清醒的头脑在任何时候都很关键。

  • 当我把事情搞砸了的时候,我会主动承认。我绝对不相信“十全十美”这种话。即使我试图保持冷静和积极——有时我也会把事情搞砸。然后我会承认出现了问题,然后在总结教训的基础上继续前进。搞砸了事情真的不要紧,但你要确保从中学到了东西。更别怀恨在心,你的自负可能会给你带来更大的麻烦。

  • 我清楚自己的价值观和规则。有些事情是我不能忍受的,比如那些懒惰的人永远也得不到我的尊重。而我对此并不感到内疚或不安。而且,我不怕得罪那些混账家伙们,我要确保大家都认真对待我。

  • 我尊重别人,不会试图改变他们,也不会告诉他们该怎么做。改变人是不可能的,这辈子都不可能的。你只能改变你自己。其他成年人最终做的事与你无关。我可以树立一个正确的榜样,但有时它行不通,或者需要更多的时间才行得通。现实如是,我也能接受这样的现实。

这些是我从研究各行各业的领导者(从商业领袖到精神领袖)中学到的经验。说实话,当有人问起我能否通过影响改变周围的环境时,我告诉他这是可以做到的。

但最重要的是我们改变了自己。当我们改变的时候,别人也会有同样改变的想法。这是我们能看到和感受到的最好的东西。当我收到学生和读者的邮件,告诉我他们是如何改变了自己的生活时,我打心眼里为他们感到高兴。我经常回信说他们唯一要感谢的人就是他们自己。

但是如果有些人不改变呢?这可能是个好消息。

你不想和那些人在一起——所以领导力也是会进行自我选择的。自然进化和演变的过程中,不仅是那些强者,那些领导者也活了下来。


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