需求分析是项目成功的关键因素,对项目成功起着至关重要的作用,也是整个项目管理过程中非常重要的一环。

一家公司的需求管理成熟度对企业发展有时候是决定性的,很多公司往往对需求管理不太重视,基本上处于混乱无序的状态,这本身带来了巨大的浪费和成本。

因为需求的混乱直接会导致后面研发交付的价值无序,不能聚焦,无法真正实现战略意图,很多公司往往制定了战略,但是在战略分解到具体事项和需求的时候就无人问津,不去关注了,最终变成脑袋里想的是一回事,但是做的是另外一回事。

一张图掌握需求管理成熟度模型,一起来看看吧～

需求管理混乱直接造成了战略到交付的梗阻,甚至反向作用力。需求管理成熟度模型框架就是用来帮助企业对照自身的需求管理情况进行体检的检查表,当然也可以结合公司的实际情况来进行补充完善,运用得到可以帮助企业以最小的资源获得最高的价值,提高项目的成功率,助力战略的快速达成!