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创业失败了,该怎么办?
来源: IT互联网圈   作者:黄征宇  日期:2017-10-19  类别:创业  主题:创业经验  编辑:casio
在硅谷,人们对它的定义很简单:第一,有没有IPO?第二,有没有被收购?第三,这家公司有没有快速成长?以这个标准来看,创业者能最终获得成功应该说是一个小概率事件。

创业到底有多难?


在谈论失败之前,我们不妨先探讨一下成功的定义。到底怎样才算创业成功呢?在硅谷,人们对它的定义很简单:第一,有没有IPO?第二,有没有被收购?第三,这家公司有没有快速成长?以这个标准来看,创业者能最终获得成功应该说是一个小概率事件


我在另一篇文章《那些创业成功的人有什么共性》中提到,斯坦福大学对创业失败率曾做过一项调查,他们发现超过80%的创业公司活不过一年,只有不到4%的创业公司能生存超过五年,也就是说96%的创业公司在5年以后就烟消云散了。而就算你真的成为了“幸运4%”,也并不代表你的公司未来可以发展成Facebook、腾讯或者阿里巴巴。


这其实也是风险投资人不会告诉创业者的一个事实:世界上绝大多数的公司并不会成长为“独角兽”(独角兽是神话传说中的一种生物,稀有而且高贵,这里意指估值达到10亿美元以上的初创企业),最终只能成为一家平凡的小公司;而风投孜孜不倦所要寻找的,就是“独角兽”,就是这沧海一粟。


既然大多数创业者都将面临被淘汰的命运,那在创业失败后,你到底该怎么办呢?


“再回首”比想象中更难


这次要分享的故事来自于我的朋友Mike。大学毕业后,他先在大企业做了四年的医疗咨询顾问,积累了一定的行业经验之后就开始创业。值得一提的是,他和朋友运营的这家公司最终顺利走过6年,成为了创业大军中的“幸运4%”。


成功都没有侥幸,和大多数创业者一样,Mike这一切的成果都是用汗水和努力换来的。在那些年里,他们每周工作时间常常超过100小时,没有节假日,不分日夜地埋头苦干。


刚开始的时候,他觉得产品的市场前景非常好,公司会大有发展,但做了几年之后才真正认识到,现实和理想之间有着不小的差距。虽然公司可以一直这么运营下去,也能有一定的盈利,但实际上并没有太大的发展空间,他的个人财富也不会暴涨。所以在深思熟虑之后,他决定退出。因为当时公司既没有上市,也没有人并购,所以他就保留了一点股份,拿了一笔钱之后就离开了。


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结束创业之后,他计划再进一家大公司工作几年,重新学习,继续建立人脉,之后再考虑是否再次创业。但让他始料不及的是,在将近一年的时间里,他居然没有找到一份合适的工作!


这听起来似乎有些不可思议!Mike有名校学历,曾在大公司工作过,并且有超过6年的创业经验,这样的资历应该不难找工作吧?而且硅谷又是出名的创新和创业的圣地,对创业者往往持鼓励和欢迎的态度。


Mike告诉我说,一开始他也觉得找工作应该很容易,但三个月以后,当他发现投出去的简历大多都石沉大海,没有回复之后,就感到非常惊讶,于是他不得不投入了更多的精力去重新完善简历,动用各种人脉关系进行推荐,才终于等来了几家公司发出的面试通知。


Mike有点懊恼地说:“早知道会面临这样的局面,我真应该做好充分准备。”这让我想起了我哈佛商学院的一位同学,他同样是一名创业者,他的创业公司现在已经顺利上市了,他当时就跟我说:“如果你走上创业这条路,很可能就再也回不去了。”


为什么呢?


首先,创业的经验对进入大公司发展并没有实质性的帮助。如果你在创业公司是CEO,进大公司基本不太可能做大公司的CEO。如果你在行业里没有积累起深厚的资历和人脉,大公司也不太可能请你担任部门主管,所以你的创业经验和才能,在大公司未必用得上。


其次,有创业经历的人重回大公司工作,未必能适应。说白了,就是你不太可能再给别人打工了。在创业时期,你要自己定战略,做规划,招人以及和客户洽谈,你已经习惯了自己决定一切,要想再回大公司做一板一眼的“螺丝钉”恐怕很难。


所以,创业成功固然值得高兴,但创业者们必须要考虑的更重要的一点是,有很大的概率你将会成为96%中的一份子,或者就算成为了“幸运4%”但却没有实现财富的大幅增值,这时候,你该如何看待自己所做一切,你又该如何调整呢?


创业本身就是一种成功


在创业这件事上,很多创业者的出发点很简单,那就是要建立一家最棒的公司!在这个胜者为王的时代,成功的创业者们往往很乐于分享他们的经验,而失败者们却很少谈及他们的经验。我的朋友Mike也是如此,在一开始的几个面试中,当谈到创业经历时,他总是很抱歉地对别人说:“我并没有获得成功,所以也没什么成功的经验可以分享。”


其实,这个想法并不正确。很多创业者并没有真正认识到,无论最后的结果是成功还是失败,“通过创业学到了什么”才是最重要的。要知道,创业是一个非常重要的成长过程,它会让你在很短时间内接受各种不同的挑战,这无疑是让自己快速成长的最好的一个途径。这就像把一个不会游泳的人丢进泳池一样,他要么很快就学会游泳,要么就只有沉下去。


所以,作为一名创业公司的CEO,你需要逼着自己在短时间内学会如何制定公司战略、如何挖掘市场需求、如何进行人员内部管理、如何开展业务洽谈等各种能力。因此就个人发展而言,这无疑是最最宝贵的经验。即使大公司内部通常把这几个部分划成不同部门分别运营,但如果有人能够通盘考虑并执行到位,这将是公司非常需要的人才。


创业是非常有风险的,能踏出这一步需要不小的勇气,所以创业本身就是一种成功,创业者应该把这样的信心放到任何地方。


打造个人品牌的“进退之道”


Facebook的创始人扎克伯格相信很多人都不陌生。从2009年起,他每一年都会给自己设立一个目标。2017年,他定下的挑战目标是:走遍全美50个州,和每一位Facebook的用户做最直接的沟通。这件事在美国的反响很大,很多人认为扎克伯格这是在为以后竞选总统铺路。


其实,扎克伯格未来是否选择进入政坛我们不得而知,但就目前而言,他的这一举动无疑是打造个人品牌的最好方式。几年前,如果提到扎克伯格,相信很多人对于他的印象就只会停留在Facebook创始人的印象中。而几年后,扎克伯格通过挑战自己,成功打造出了鲜明的个人品牌,这和Facebook品牌之间是互为依托但却各自独立的关系。这无疑是他人生的另一项成功,因为这样的品牌一旦建立起来,那将是一个可以受用一生的资源。

这其实也给创业者们提供了一个绝佳的范本。很多人在创业过程中埋头苦干,一心要把公司做大做强,却往往忽略了个人品牌的建立。事实上,打造个人品牌对创业者来说无疑是“进可攻,退可守”。


一般来说,公司品牌的建立成本通常非常昂贵,通过打造个人品牌可以在一定程度帮助公司建立机构品牌,这对创业公司来说是一个不错的选择。其次,个人品牌的建立对创业者今后的职业发展也是大有裨益,要知道,在大公司里你想建立自己的品牌是非常难的,但在创业过程中,你完全有可能将其一并打造出来,成为自己受用一生的资源。


成为对别人有价值的行业专家


很多时候,创业者尤其是CEO很容易成为通才,因为公司初期发展遇到的问题实在太多了,什么事情都要创业者领头解决,久而久之也就成为通才了。但一旦回归职场,可能容易遭遇求职的瓶颈,因为很多公司并不需要通才。


所以,在创业过程中,建议创业者们应该花时间找到一个对别人、甚至整个行业都有意义的“专家点”。


举个例子,美国很多大企业的董事会一般都由白人男性作为董事。近些年来,随着反歧视呼声的高涨,有很多人提出应该提高非白人加入董事会的比例,这就碰到了一个问题——如果你说你有资格加入董事会,那你的特点或专长在哪里呢?


不久前,我曾受邀参加了一个帮助亚裔进入财富500强董事会的活动。在这个活动上,我认识了一位中年亚裔,他现在在一个财富1000强公司的董事会担任董事。要知道,这已经是一件很不容易的事情。因为美国大企业的董事会成员里鲜少见到亚裔的身影。


他后来告诉我说,他能被董事会邀请主要原因是他在“网络安全”方面的专业能力。早在10多年前,他便开始了这一领域的探索和发掘,但那个时候,几乎很少有人关心这方面的问题。时至今日,网络安全已经成为了政府和企业所面临的最大隐患,而他也就成为了企业里最需要的人才。


所以,在创业过程中,找到行业中的关键节点,尤其是对整个行业或行业里的人都能有帮助的点,并在这个方面成为专家,这无疑对个人发展有着很大的帮助。


很多创业者在雄心勃勃出发的五年后都不可避免地会成为“96%”中的一员,即使在那些“幸运4%”人里,出现马云、马化腾和扎克伯格的概率也是犹如遇到神话中的独角兽一样低。但不管最终结果如何,创业者都可以也应该建立超凡的自信心,在创业过程中打造独特的个人品牌,塑造对别人有价值的技能长处,把自身价值做到处处皆可应用。


如果做到了这三点,即使创业失败了,又怎样?


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