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公司经营得不好,只怪你的意志太薄弱
来源: 管理的常识   作者:稻盛和夫  日期:2018/2/20  类别:商学院  主题:领导力  编辑:寂寞渐浓
经营由领导人持有的思维方式、意志决定。因此,公司经营得不好,不是因为副社长不好,不是因为专务或其他董事不好,更不是因为员工不好。说一句非常失礼的话,不好的原因只有一个,就是作为企业

01


为什么在企业经营中思维方式很重要?


经营由领导人持有的思维方式、意志决定。因此,公司经营得不好,不是因为副社长不好,不是因为专务或其他董事不好,更不是因为员工不好。说一句非常失礼的话,不好的原因只有一个,就是作为企业领导人,你的思维方式有问题,是你们自己的意志薄弱。


首先,企业经营的决定因素是,企业最高领导人是不是持有正确的思维方式,是不是具备经营好企业的强烈意志。


经营也好,做其他事也好,问题的关键是领导人持有的思维方式。人生只有一次,在自己的人生中,你想把公司做成怎样的公司,这是最重要的。


拿我来说,“出生成长在鹿儿岛这个边缘城市,毕业于地方大学,之后来到京都这个世界闻名的城市。我想,人生只有一次,不可能回头重来。人生不可虚度,正因为人生只有一次,所以一定要活出精彩来。我这样一个乡下人,想在京都这个历史文化名城立足、一试身手,就要付出不亚于任何人的、卓有成效的努力。”我当时就是这么想的。


但是,也有人这么想:“人生只有一次,过得那么辛苦操劳,大不划算了。难道不可以更轻松潇洒一点儿吗?这才是成功的幸福人生。”思维方式因人而异,有1000个经营者,就有1000种思维方式。


这种思维方式决定了公司的成败兴亡。头脑里想的东西、思考的东西,都会在现象界,就是在自己企业的实态中显现出来。


然而,没有人意识到这一点。作为经营者,自己的思维方式实际上决定了自己公司的成败兴亡,大家都不这么想。


或许有人会说:“我自己头脑里想什么,怎么就左右了我公司的成败呢?”但是实际上,正是各位的思考营造了你们自己的公司。


例如,京瓷公司有一个田径队。假设各位也搞一个田径队,如果你们想要培养日本一流的优秀长跑运动员,那就必须进行相应的严格训练。


例如,要控制运动员的饮食,否则就会发胖。长跑比赛如果发胖的话,耐力就会下降,所以要严格节制饮食。同时,每天都要坚持非常严酷的训练。


看看那些一流教练的做法,我们外人会说:“这也练得太苦了,这么大的运动量能受得了吗?”体重减轻了,精瘦精瘦的,没有了脂肪。没有脂肪意味着体力容易耗尽,就是在这种状态下,不管天气多么炎热,都必须跑完42.195公里。


看到这种状况,我们不禁想说:“练得太过分了,停一停吧,你们想把运动员毁掉吗?”但是,若想培养一流的选手,严酷的训练必不可少。


02


我们瞄准的目标是什么?


在京都,从事纺织品的批发也好,从事别的事业也好,想把自己的公司做成什么样,这是很重要的。


各位成功的企业家发表他们各自富于个性的讲演,也许有人会想:“他们讲他们的那一套,但何必要做得那么辛苦呢。我还是按我的想法做。”


确实,经营企业可以有各种各样的思维方式。但是回到田径训练的话题,如果采用不那么艰苦的训练方法,培养出来的选手在乡村小镇的比赛中也许能获得名次,但参加大城市的比赛就会名落孙山了。至于全国、世界性的比赛,在最初的1公里处就会让前头的团队甩远了。


过去,我曾说过这样的话:“参加马拉松比赛,如果在出了跑道冲上道路那1公里处,已经落后于先头团队,那一切就免谈了。哪怕倒地,至少开始的5公里必须紧跟,最好能跑在前头。”听我这话,有相当经验的教练会说:“那是蛮干!会长,你要累死选手吗?你知道世界一流选手跑1公里花几分钟吗?那样的速度,我们的选手跑5公里,准得累趴下。”


这就是说,要在什么水平上决胜负。


在京都,“我们的公司是百年老店”“我的公司创业已经200年”“我是第几代社长”这种可以夸耀优秀传统的企业为数不少。社训出色的企业不计其数。但是,我认为,京都在战争中没有遭到破坏,资产留了下来,本来就应该发展得更好更快。


说到发展,是在与京都企业的比赛中胜出,在与整个日本企业的比赛中胜出,还是成为世界性企业,在世界性比赛中胜出很重要。也就是说,具备何种思维方式十分重要。


想成为什么样的企业,为了成为这样的企业,必须具备怎样的判断基准,这一点必须认真考虑。


拿田径比赛来说,首先要确定想要达到的目标。根据这个目标,考虑“这种程度的训练不够,要加大运动量”,还是“练得这么猛,选手吃不消,还是稍微放松一点儿好”。也就是说,你必须思考多大的训练量才能达到参赛的目标。


如果是企业经营,那么想做成一个什么样的企业?为此必须付出什么程度的努力?做出这种判断的就是经营者。


所以,作为经营者判断基准的思维方式非常重要。


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