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项目管理中15种必备的项目文件
项目经理明白项目文档的重要性。这些文档必须准确并且随着项目的推进持续更新。在项目生命周期中创建和管理项目文档是关键的成功要素,但人们常常对该如何开始感到困惑。
如何提升IT团队提升业务能力
正在数字化转型的组织,业务和IT往往是两个独立存在的部门,这种情况相当普遍。BizDevOps所期望的业务和IT其乐融融的场面,很少出现。
信息化建设项目建设管理流程
信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
IT部门建设管理要务
什么是信息管理呢?它涉及到哪些内容?在我们的实际工作中,有哪些具体表现?我们常常遗漏了哪些方面呢?这些问题,我们在后面的讨论里面再去信息探讨和阐述。
从CIO视角看IT规划和IT治理
IT是现代化企业提高管理的重要手段,随着国内企业业务信息化的深入,IT规划与IT治理的工作越来越复杂,技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度
IT项目沟通管理
项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中,项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的,项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行,如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项
集团公司IT资产管理规定
为了更好地维护和管理IT设备,充分利用所有IT设备资源,不断提高公司IT资产效能,提高企业办公效率,降低管理成本,服务企业信息化建设,特制定本IT资产管理规定
B端IT咨询项目的实施流程
通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。
一名优秀的项目经理,每天都要忙什么?想什么?
当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的工程成功,而是你的个人职业发展成功。
RPA落地实践
RPA结合了用户界面交互技术,可用于业务和IT领域的流程自动化,实现计算机上的C端、B端或命令等的自动化流程编排和执行,从而通过自动化技术达到替代人工操作的目的。
IT运维、ITSM与ITIL三者的差异
IT运维管理的概念是从网络管理的概念延伸而来,现阶段广义上的IT运维管理实际上是对底层IT基础设施、应用服务和业务服务的综合管理。IT运维管理就是通过对IT资源的有效管理,确保IT服务的健康性和
怎么有效地实施ITSM流程
高效的ITSM策略不会随着实施完成而停止,而是随着时间的推移不断的演变。对于组织而言,利用其ITSM流程来实现定义的业务目标非常重要。
IT采购品类差异与管理
随着IT技术迅猛发展,不断渗入到社会的方方面面,与IT相关的采购也越来越成为企业采购不可避免的部分。并且,由于组织提高竞争力的需求,这部分的需求也随之水涨船高,现在,IT采购的范围也逐渐从之前
IT成本模型及内部收费模式
对于大型企业集团,CFO和CIO最头痛的事情莫过于IT是一笔糊涂账,每年IT投入费用那么多,却不知道这些费用到底发生在什么地方,哪些业务单位在使用了什么IT资源。
IT运维服务管理中知识
IT运维服务管理中的知识主要包括IT服务相关的管理制度、流程,软件开发文档、网络拓扑图等技术资料,针对不同问题和事件的解决方案,IT运维过程中产生的测试方案、技术方案、变更申请等。
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