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  • CIO都必须了解的法则
    CIO概念的出现到现在还不到40年的历史，如果按照CIO的定义去套现有的人员肯定会有问题。因此，老总们要从发展的眼光看问题，不拘一格选人才。TechTarget中国原创内容，原文链接：https://search
  • CIO和IT的未来：创新而不是运营
    IT组织越来越多地成为变革影响者，他们专注于顶级业务收入，而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此，在CIO继续关注成本的同时，如今他们还确定了产生业务价值的方法。
  • 公司的IT总监在公司里是什么样的角色
    IT总监不仅仅是CIO的下属，他们也还开辟了自己的管理领域。IT主管如何在企业中充分利用自身技术优势发挥着关键作用呢？
  • CIO如何把握职场发展事业线
    IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。
  • CIO转型：从接单员到变革者
    CIO转型：从接单员到变革者在新冠疫情期间，很多CIO成为走在引领前线的人，因为他们加速了企业组织的数字化转型，在疫情期间和遭受经济冲击时能够幸存下来。
  • CIO应该具备哪些IT转型的思维
    IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开
  • CIO在数字化转型中的角色与能力
    ,目前很多企业在做的数字化转型业务,实际上是数字化业务优化,根本不是数字化转型;有人说,数字化转型还是难逃过去信息化建设的老套路;IT专业还是难以避免企业中的尴尬处境。
  • 每个公司都希望首席信息官具备的12项技能
    每个公司都希望首席信息官具备哪些技能?有经验的首席信息官招聘人员如何在面试时评估这些技能?有关这些问题的答案
  • 如何面试CIO
    这些关于CIO的面试问题能够帮助您在面试过程中评估候选人的专业技能，参考这些范例来修改您的面试问题以达到您的具体需求。
  • CIO：你是管理者，但不一定是领导者
    管理者应该是管理自己，影响他人，成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
  • CIO如何做好IT项目成本预算
    信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等
  • CIO精简IT预算的11种方法
    经济景气的时候，庄稼丰收，粮食满仓，企业很容易就能够大快朵颐。而当时局艰难，财政收入蒸发时，是时候削减那些曾经非常有意义的疯狂开支和大胆想法了。
  • CIO关注：如何让IT预算真正透明
    不只一个CIO与我交流，如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上，又能体现出CIO自身的意图和价值，CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样，如何能够让IT预算也真正的透明起来
  • CIO如何智胜“非常时代”？
    数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化，竭力推进业务数字化、在线化，甚至将布局数字经济划入战略蓝图中
  • 首席信息官如何激发创新的商业引擎 ？
    创新已经成为了企业的生命线。而首席信息官在为创新的商业引擎点燃火种方面扮演着关键角色。但是首席信息官应该如何做到这一点呢
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