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  • IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
  • 当CEO们将他们的公司描绘为“像一个大家庭一样”,不可否认,他们的出发点是好的。他们在试图与雇员建立理想的关系模式,让雇员对公司怀有归属感,从而建立长期的雇佣关系。但是,用“家庭”这
  • 在如今的组织中,决策权分散到了很多层级、很多人手里,这些人心中很可能各有一个不同的业务使命,应用着不同的心理模型。如果没有一个强有力的公司使命做牵引,一致性和凝聚力就无从谈起。
  • CEO是企业文化的最高负责人。如果一个企业的文化注重倾听,学习以及合理运用员工激情和才智来达成目标,那么企业走多远都有可能。创造这种企业文化是我作为CEO的职责。
  • 对于Uber来说,即便公司严格遵守道德型海盗的行事规范,但如果没能顺利从海盗过渡成为海军,这也会带来一些重大问题和挑战。
  • 很多领域的创造性活动都是量变到质变的过程,即便最伟大的创新者,在做最具原创性工作的同时,也会产生大量平庸的想法。
  • 管理者会提及要发展一种“正确的文化”或“崇高的文化品质”。循此脉络可知,企业文化与管理者所谆谆传达的特定价值观有很大的关联性。
  • 所有人今天都要接触技术变革,所以传统这个词根本就不存在,今天所有的问题都要回到技术的框架下,因为技术改变了人的所有行为,所以要有个清醒的认识,才能把企业做好。
  • 管理者们的创新愿望和执行能力之间差距产生的原因是什么呢?即便是在创新对业务而言至关重要的行业中,建立一个创新型组织也往往比管理层想象的困难。
  • 有很多组织发展的研究认为,未来的组织形态会偏个体化、个人化,小企业会越来越多。对此,我的判断是相反的,从阿里整个组织成长的轨迹来看,未来一定会出现更多超级组织。
  • 很长一段时间来,人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮,墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止,尽管在口头上都承认文化的重要性,但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是
  • 企业不是一个道德主体,大部分企业是不能以道德准则来衡量的,企业没有责任和义务去塑造成为一个有价值观的载体。在社会文化的进步中,企业虽然会起到一定作用,但毕竟有限。除此之外还会受到政
  • 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工,而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很多公司中,有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功,而另一些则是通
  • 人们口中的企业文化通常是指认知文化,即理智层面上共同的价值观、规范、物件、以及指导组织发展壮大的设想,它对组织成功的重要性毋庸置疑。
  • 过于追求基业长青的目标,则可能会导致企业归于迷恋制度和流程,这会扼杀企业的创新和活力,恰恰和基业长青的原则相悖了。
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