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你所在的位置:企业管理 / 创业 /商业模式
  • 怎样研究一个行业的商业模式和盈利模型?
    盈利模式这一商业要素，不管是国内巨头公司，还是众多创业公司，都是不可回避的，需要前期充分考虑。它也是任何公司在考虑商业模式时，都需要思考的要素之一。
  • 新零售血洗老巨头
    消费者的钱包是有限的,每一次革命中新巨头的崛起都是对老巨头的血洗。这点在第三次革命中,呈现的尤为极致。
  • TikTok 的商业模式：没有广告，怎么赚钱
    TikTok在海外很受欢迎，但外行看热闹，内行看门道，光火没用啊。软件的使用是免费的，也没有广告植入，那TikTok是怎么赚钱的呢？
  • 如何在30分钟内，快速判断一家公司的投资价值？
    研究一家新公司也是如此，一开始你的学习量非常大，要研究行业、竞争者、产品、商业模式等方方面面，技术门槛高的行业更是如此，但在投资的收益上却不大，因为对公司的价值理解有限
  • 巴菲特的投资：用别人的钱做自己的生意
    几乎每一点都能在巴菲特致股东的信里找到。我只是做了一个简单的归纳和总结。
  • 你的商业模式，先谈价值交换，才有商业变现
    一个好的商业模式对于每一个成功的组织来说都是至关重要的，无论是一个新的企业还是一个已经建立的企业。
  • 下一个10年，钱从哪里来？
    由于新冠疫情的影响，整个投资界对于创业企业的现金流管理更加看重。所以，对创业企业来说，现金流和盈利能力，就成了考验我们能不能成长的关键要素。
  • 一个好的交易平台（Marketplace），有哪些核心标准？
    交易市场不一定完全是钱与物的交易，也可以是物物交易，注意力与信息的交易，信息与信息的交易。所以只要有需有供，交换的东西都是对方所需要的，泛性上来讲，都可以定义为是交易属性
  • 跨越边界的“代经济”
    商业其实就是种为世界精神服务殚精竭虑的活动。这种活动中充满了荒诞和反讽。人们可能没有想到，懒惰这个昔日的“七宗罪”之一，居然成了当今生活常态。
  • 知识“生意”如何做？
    知识付费通常指用户为了掌握某种知识或技能，而购买课程或其他形态的知识产品。该过程遵循内容逻辑，多为图文、视音频、社群等碎片化形式，单向输出轻量化内容。
  • 这两万字讲透了2020年的八个商业趋势
    我们的初衷是尽可能拓宽商业认知边疆，而不是告诉大家一个确定的、准确的东西，因为在这个时代没有什么东西是一定确定的。
  • 巴菲特的市值管理：铸就伟大的10条锦囊妙计
    你从每年股东大会上看到的是一个慈眉善目的老头，实际上巴菲特年轻的时候是一个贪财吝啬、专一、性格委婉不懂得与人打交道（刻薄）、喜欢垃圾食品、不喜欢体力劳动，投资理念为捡破烂的股民（对
  • 从吴晓波到罗振宇 知识付费IP有哪些“脆弱点”
    从吴晓波到罗振宇，在这场看似没有关联的不约而同上市计划背后，既是一场对知识付费商业模式的考验，也是一场变现焦虑与时间的竞逐……
  • 新消费增长的底层逻辑是什么
    新经济的必然是跟传统经济相对的经济，给一个最简单的定义，什么叫新经济？新经济=消费互联网+产业互联网上半场是消费互联网，下半场是产业互联网，这就是新经济。没有跟互联网结合的，基本都是
  • 企业价值应当如何衡量
    正如[椭球型不倒翁的重心在身长1/X处为最佳位置]是“变化”，而[牛顿三定律]是“不变”；[秋天在树林里应对敌军火攻最有效]是“变化”，而[孙子兵法]是“不变”；[北京朝阳区的糖葫芦定价5元/支
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