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  • 拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念:要求一把手要亲临前线指挥,例如要求“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长”等等,其核心是要求项目所涉及到的各个部门中,级别最高的负责人要冲到业务
  • 每天管理时间的一种好方法是,早上确定今天要做的紧急事和重要事,睡前回顾一下,这一天有没有做到两者的平衡。  建议每天对该做的事排好优先次序,并按照这个次序来做。
  • 丁磊笃定生死有命、富贵在天,财富之于他没有影响,在众多大佬里丁磊大概是最不焦虑的一个。你搜他的照片,便可知几乎每一张都是笑脸。在激烈的竞争里,网易绝对不是快的,它还被人诟病保守,但
  • 决策影响并改变着我们生活的方方面面,最终其实是决策的质量决定了我们将有的结局。拥有一套清晰明智的决策框架则能帮助抗衡任何潜在盲点——这恰恰容易被忽视。
  • 我看到的统计,在美国新创公司存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
  • 产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。
  • 我们还觉得有点机会。现在觉得有点什么机会?最后不是姓马就是姓马,还是姓马。当然,中国本来就姓马,我们本来就是马克思主义国家。所以老戴说,你们作为创业导师,提点什么主意。
  • PC时代,由于在操作系统领域的统治地位,盖茨的微软常年处于躺着赚钱的姿势。相比,贝索斯的公司赚钱要更难一些。他持有亚马逊8100万股股票,约占17%股权,个人财富与公司市值捆绑在一起。
  • 姚劲波及其身后的58帝国,曾与赶集上演过长达十年的“分类信息大战”。如果说鏖战的十年间,姚劲波思考最多的是“公司怎么活,能不能盈利,能不能融资”,如今的他似乎更想知道,“下一个挑战是
  • 孙正义自己提出了“飞越经营”的理念,他认为越是犹豫不决的时候,越要关注未来,当看到未来的时候,当下的误差就变得微不足道。
  • 亚马逊在其创始人贝佐斯的带领下,已跻身世界五大互联网公司。虽然一开始很多人看不懂他的项目,他仍然坚持了下来
  • 任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强,我们缺少的不是策划,不是点子,需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
  • 这家公司始终贯彻着两位斯坦福毕业生创始人无比习惯的“斯坦福研究生文化”——那种“你即将发现些新事物”的感觉贯穿决策过程。
  • 我觉得所有的商业模式,这么多年来一直有一个误区,就是大家过于追求把自己的商业模式说得很清楚。而实际上能说得清楚的商业模式,基本上都是一个马后炮的总结。
  • 对于吴欣鸿来说,创业似乎已经成为一种习惯。从早期做域名交易,创办企业网站服务公司,到后来创办交友等各类网站,推出火星文引爆90后群体,吴欣鸿一直都在摸索着。
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