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  • 答案尚不确定。但可以肯定的是,即使他们再也折腾不出什么大动静,看客们也不会寂寞,很快就会有“孙一男“”李欣“出现。毕竟,戏剧性的起伏才符合中国人对传奇故事永不餍足的集体心理。
  • 我们认为终端有三大风险:第一,库存风险,是最大的风险;第二,供应商风险,供应商一直要求同一个零部件要有两款手机使用;第三,质量风险,是最典型的风险。
  • 对于这个不善言辞的创业者,舞台上的时光总是很难熬。他不爱讲故事,只有在谈及产品技术时才会两眼发光滔滔不绝,这让一加产品的发布会,总透着股北欧性冷淡气场。
  • 在锤子科技成立的初期,因为缺人缺钱缺资源,我们是着实花了些精力去制造传播性话题的。记得那时候差不多要每周七天,每天四五个小时泡在微博上。
  • 所谓企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。
  • 新年伊始,华为创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则,以及对选拔干部的要求。以下为任正非演讲全文,一起来领会华为的勇气与野心。
  • 从华为神话到“天才CEO”,从转行成为投资人到最后沦为阶下囚,李一男跌宕起伏的人生堪称传奇,也令人唏嘘。
  • 一个冬日,围坐壁炉前,没有人来打扰,没有电话进入,一切都是从从容容,倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本,体悟一家“品质”企业的坚守和价值。
  • 任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
  • 要看到这个世界的复杂性,要看到未来的艰难性,从这个出发要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止,训战也不能终止,超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题
  • 华为有三大生态理念,“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要,管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局,未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争
  • 现在的华为已经是一个巨人,但是,任何伟大的企业都有最弱小的时候,华为也不例外,企业最难的就是这个时候,而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业,凭借的就是“吃亏”这两个字。
  • 面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。
  • 进入2016年的锤子更是进入多事之秋,“团队分裂“、”被收购”、“股权质押“等各种真假参半的消息层出不穷。看笑话的人似乎越来越多,甚至在知乎社区出现“老罗钉在科技耻辱柱上是耻辱柱的
  • 创业公司一定不能稍微拿到多一点钱就瞎创新,什么都想做,结果很有可能什么都打不透,白白把宝贵资源浪费掉,最后猝死。当然,如果一家创业公司还没有找到领先的主业和主航道,还是要多尝试。
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