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  • 项目思维关注产出output,产品思维关注结果outcome,两者各自有适合的领域。
  • 高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁,也是提高整体效率的重要通道。
  • DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以
  • 效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。——彼得·德鲁克
  • 在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付,流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节,如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解
  • 需求收集流程的执行情况,也是一个公司管理是否规范的试金石,也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。
  • 研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。
  • 本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点
  • 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。
  • 进行软件开发,主要目的是为了获得可工作且有价值的软件,因此对软件研发过程进行规范,需要明确在整个研发过程中需要做什么,以及需要交付什么成果,以此使得研发工作朝着正确的方向行进。
  • 我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有
  • 在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。
  • 需求验证的四种基本方法是检查,演示,测试和分析。这四种方法本质上是分层的,因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。
  • 需求验证是检查需求是否为开发定义的过程,以及定义客户真正想要的系统的过程。为了检查与需求相关的问题,我们执行需求验证。需求验证通常帮助我们在产品开发的早期阶段发现错误,以便在软件开
  • 当你想要得到一个可量化的结果时,你需要先去测量它,有了测量结果后,才会有度量。对于事物是这样,而对于软件项目管理来说也是如此。
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