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  • “研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断
  • “竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析
  • 现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考
  • 集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产
  • 市场管理(MM)是一套面向市场的战略规划方法论,具体应用时会建立相应流程(称MM流程),属于IPD体系(不仅是研发管理体系,而且是产品经营管理体系)的主要组成部分之一。MM流程如下图:
  • 本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。
  • 项目思维关注产出output,产品思维关注结果outcome,两者各自有适合的领域。
  • 高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁,也是提高整体效率的重要通道。
  • DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以
  • 效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。——彼得·德鲁克
  • 在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付,流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节,如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解
  • 需求收集流程的执行情况,也是一个公司管理是否规范的试金石,也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。
  • 研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。
  • 本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点
  • 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。
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