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  • 研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。
  • 本文对基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点
  • 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。
  • 进行软件开发,主要目的是为了获得可工作且有价值的软件,因此对软件研发过程进行规范,需要明确在整个研发过程中需要做什么,以及需要交付什么成果,以此使得研发工作朝着正确的方向行进。
  • 我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有
  • 在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。
  • 需求验证的四种基本方法是检查,演示,测试和分析。这四种方法本质上是分层的,因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。
  • 需求验证是检查需求是否为开发定义的过程,以及定义客户真正想要的系统的过程。为了检查与需求相关的问题,我们执行需求验证。需求验证通常帮助我们在产品开发的早期阶段发现错误,以便在软件开
  • 当你想要得到一个可量化的结果时,你需要先去测量它,有了测量结果后,才会有度量。对于事物是这样,而对于软件项目管理来说也是如此。
  • 现代化商业社会的变化速度非常快,不确定性很高,经常需要在信息不完备的情况下做商业决定,这已经是一个商业社会的常态。从软件的角度来讲,只有实现快速、可控、可预测的交付,才能更好的实现
  • 随着DevOps的持续火热,企业的信息化能力的持续加强,以及企业对于IT精益运行的迫切需要,从根本上提升IT的生产效率,加速部门、企业的业务创新能力。让团队从IT支撑部门,转向为IT创新部门。
  • B端产品,有非常大的可能都要接触到数据报表的需求,因此数据报表的设计也基本上成了B端产品需要掌握的核心技能之一,而C端产品可能更多的是关注数据埋点和数据漏斗等方面,本篇文章重点介绍B端
  • 面对这样一个错综复杂的场景,产品经理最好的做法是循序渐进,从最粗略的业务目标开始,然后分析业务流程,到各职位的工作内容,最后才是数据、报表的细节。
  • B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景,设计一套全新B端产品的流程一般是什么样的呢?
  • 研发效能度量的成功落地需要一个相对完善的体系,其中包含数据采集、度量指标设计、度量模型构建、度量产品建设、数据运营等多个方面,我把它们整理出来形成一个实践框架,称为“研发效能度量的五
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