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一文讲透研发效能
“研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断
浅谈B端产品的竞品分析
“竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析
研发效能度量指标大全及计算公式
现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考
构建产品创新管理体系的IPD方法解析
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产
MM与BLM的联系与区别
市场管理(MM)是一套面向市场的战略规划方法论,具体应用时会建立相应流程(称MM流程),属于IPD体系(不仅是研发管理体系,而且是产品经营管理体系)的主要组成部分之一。MM流程如下图:
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产品需求管理规范指导
需求收集流程的执行情况,也是一个公司管理是否规范的试金石,也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。
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研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。
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