网站首页
网站导航
Ctrl+D收藏
搜索
|
会员
商学院
领导力
企业家
供应链
消费者
营销品牌
知识管理
人力资源
财务管理
战略管理
研发管理
流程管理
商业模式
创业路上
人在职场
你所在的位置:
企业管理
/
研发管理
/
技术管理
研发中心管理制度
为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。
团队管理8大原则与50个经验
经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
开发leader们最该了解的软件度量指标
无论何时,只要是要评估或对比某些东西,就需要使用度量指标。它们是可量化的衡量标准,用于判断每个行业的进展。这其中包括软件开发,在该领域,开发负责人依靠软件度量指标来跟踪性能和生产。
软件、硬件版本号命名规范
大部分软件的主版本和次版本才是关键,其它修订版本、日期版本这些因软件而已。
十种技术思维
技术的表面上看是职能线,但技术的本质不是完成需求,而是在一起创造价值。有个二八原则,说的是80%需求都没啥用,其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。
如何做好一场技术演讲
作为一个演讲新人,为了可以不丢人的把这场演讲做好,前后花了大概5天时间来准备,从选题、PPT制作、演讲稿编写、自我练习,内部试讲以及正式演讲前的各种准备,整个过程学到了一些知识,所以抽
资深软件工程师醉酒后的肺腑之言
计算机科学和软件开发几乎是现在最热门的专业和职业了。但做这一行究竟是什么感觉?有哪些经验教训?需要注意什么?这些知识你很难从书本学到。
技术管理者带团队必备的几个实用技巧
既然说到管理技术团队,那么管理的对象自然就是程序员,那么程序员是一个什么样的群体?大多数程序员的特点是:“聪明且傲娇”。
Google 和腾讯为什么都采用主干开发模式?
本文介绍了两种常用的代码分支模式:特性分支开发模式、主干开发模式,分别阐述了其优缺点和适用环境;
如何选择 Git 分支模式?
代码分支模式贯穿了开发、集成和发布的整个过程,是工程师们最亲切的小伙伴。那如何根据自身的业务特点和团队规模来选择适合的分支模式呢?本文分享几种主流Git分支模式的流程及特点,并给出选
如何规范你的Git commit
commitmessage应该如何写才更清晰明了?团队开发中有没有遇到过让人头疼的gitcommit?高德技术团队的同学结合自己的经验,撰写了本文分享在gitcommit规范建设上的实践。
为什么越往高层走,技术越没用?
职场发展的两种环境,一是“职场技能主导的环境”,二是“职场岗位主导的环境。环境的不同,很大程度上决定了中高层领导的抉择。
工程师如何从技术转型做管理?
一方面,个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径,另一方面,自己亲身经历了比较漫长的转型过程,应该能写出点心得体会
每个程序员都曾犯过的10大经典错误
人非圣贤,孰能无过。对于犯错,你不用太困扰,因为对开发者而言,犯错太正常不过,并且几乎每天都会发生。
2次转管理失败后我对项目、团队、敏捷转型的新认知
从技术转管理后,经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理,刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。
相关主题
技术管理
项目管理
产品经理
产品研发
大家在关注
研发中心管理制度
团队管理8大原则与50个经验
开发leader们最该了解的软件度量指标
软件、硬件版本号命名规范
十种技术思维
如何做好一场技术演讲
资深软件工程师醉酒后的肺腑之言
技术管理者带团队必备的几个实用技巧
Google 和腾讯为什么都采用主干开发模式?
如何选择 Git 分支模式?
我们的推荐
团队管理8大原则与50个经验
2次转管理失败后我对项目、团队、敏捷转型的新认知
如何衡量研发效能
写代码这条路,能走多远
如何量化考核技术人的 KPI?
当研发团队来了不懂技术的领导……
当技术为组织所累时怎么办
技术人转型怎样转变思路与处事之道
最新的干货
地图
本站
我们
服务
版权
联系
回馈
博客