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  • 企业需要意识到软件并不完全在他们的掌控之中。那么是哪些流程、组件和工具构成了你所部署的软件呢?
  • 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。
  • 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
  • 无论何时,只要是要评估或对比某些东西,就需要使用度量指标。它们是可量化的衡量标准,用于判断每个行业的进展。这其中包括软件开发,在该领域,开发负责人依靠软件度量指标来跟踪性能和生产。
  • 大部分软件的主版本和次版本才是关键,其它修订版本、日期版本这些因软件而已。
  • 技术的表面上看是职能线,但技术的本质不是完成需求,而是在一起创造价值。有个二八原则,说的是80%需求都没啥用,其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。
  • 作为一个演讲新人,为了可以不丢人的把这场演讲做好,前后花了大概5天时间来准备,从选题、PPT制作、演讲稿编写、自我练习,内部试讲以及正式演讲前的各种准备,整个过程学到了一些知识,所以抽
  • 计算机科学和软件开发几乎是现在最热门的专业和职业了。但做这一行究竟是什么感觉?有哪些经验教训?需要注意什么?这些知识你很难从书本学到。
  • 既然说到管理技术团队,那么管理的对象自然就是程序员,那么程序员是一个什么样的群体?大多数程序员的特点是:“聪明且傲娇”。
  • 本文介绍了两种常用的代码分支模式:特性分支开发模式、主干开发模式,分别阐述了其优缺点和适用环境;
  • 代码分支模式贯穿了开发、集成和发布的整个过程,是工程师们最亲切的小伙伴。那如何根据自身的业务特点和团队规模来选择适合的分支模式呢?本文分享几种主流Git分支模式的流程及特点,并给出选
  • commitmessage应该如何写才更清晰明了?团队开发中有没有遇到过让人头疼的gitcommit?高德技术团队的同学结合自己的经验,撰写了本文分享在gitcommit规范建设上的实践。
  • 职场发展的两种环境,一是“职场技能主导的环境”,二是“职场岗位主导的环境。环境的不同,很大程度上决定了中高层领导的抉择。
  • 一方面,个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径,另一方面,自己亲身经历了比较漫长的转型过程,应该能写出点心得体会
  • 人非圣贤,孰能无过。对于犯错,你不用太困扰,因为对开发者而言,犯错太正常不过,并且几乎每天都会发生。
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