搜索 | 会员  
  • 流程听上去好像很高大上,但其实一点也不复杂,因为无论有没有流程,事情总是要做的。所谓流程,不过是利用众人的智慧,搞清楚一件事情应该怎么做,然后把做事的方法固定下来,后面大家都跟着这
  • 本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念,以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持,看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。
  • 在人力资源数字化转型中,流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展,才能达到“灵动的流程”的效果。
  • 当企业进行IT系统建设和改造的时候,一般会选择先从内部进行流程的梳理,厘定业务结构和组织架构设计,最后再对IT架构进行定义。
  • 四个流就是人们常说的信息流、实物流、资金流和逆向物流,这是供应链管理最核心的内容
  • 知识经济时代已来,越来越多的企业认识到知识这一生产要素的重要性,接受知识工作者这一定位,并以知识工作者的工作机制开展工作,也在企业中试行推广知识管理建设。但在企业的知识管理实践中,
  • 基于业务流程的知识梳理与应用构建一共分为四个步骤:第一步:选定要梳理的流程;第二步:识别流程知识;第三步:归类知识信息;第四步:应用知识需求。
  • 一家企业想要获得持续的成功,首先一定是先设计你的盈利模式,而你的模式是否能持续盈利?这就取决于你的商业模式的设计。
  • 管理咨询流程是什么?管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。他们接受一些企业的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动帮助企业解决问题。
  • 通过开展审计数字化转型,企业不断强化审计职能、丰富审计视角、提升审计效能,审计数字化转型成为内部审计适应数字化大趋势、助力企业数字化大发展的必然选择。
  • 项目等级分类评价维度是用来评估项目重要性和风险水平的重要因素。如何将这些维度落地实施呢?以下步骤供大家参考。
  • 华为的流程变革之道是“以战略为指引,以客户为中心,反映业务本质”
  • 正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说,正确的做事是流程问题,做正确的事是战略问题。
  • 各部门指标库举例企业战略规划业绩指标
  • ?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。
相关主题
大家在关注
我们的推荐
最新的干货
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客