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  • 从大公司跳槽去小公司,似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司,去小公司做一条小池塘里的大鱼,对很多人来说确实是一个很诱人的选择。
  • 从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时,也
  • 为什么那么多组织之中,道德一再失守?谁能在组织内守护道德底线,对不道德做法说“不”?不难想象,组织内的小人物难以肩负起道德稽查的重任。他们人微言轻,告发或反对组织内不道德的做法,都
  • 81%的高管认为“数据应当是一切决策的中心”,于是安永热忱地宣布,“大数据能够使决策不再依赖直觉”。
  • 王者荣耀这个游戏,就是一个标准的“团队如何协作”的版本,培养的是人的领导力,今今乐道读书会不是每天一本书,还有领导力模块嘛?建议你们把王者荣耀当成一本书来讲。
  • 对于这个“筐”是怎么形成的,“筐”里究竟有什么,“筐”里的东西怎么用?人们的理解却层出不穷。互联网思维的本质与特征究竟是什么呢?企业当下又如何将互联网思维落实到具体的行动中呢?
  • 物联网、Ai、VR、大数据……如今企业争夺的技术资源,大多数仍停留在冷冰冰的机械层面,它们虽然可以处理海量数据和信息,但却无法解读人们的行为。因为,人性的复杂程度,要远超过技术。
  • 首先,你要时时跟进直接下属自我提高的情况,你要把他们的现在和过去进行纵向对比,而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。如果你对他们进行个性化评估,他们的才能就会逐渐显现——他们的进步也
  • 多公司的CEO确实大力宣扬与保证支持公司的创新,但仅仅支持是不够的,全员的参与才是关键。因为来自对未来生活的想象与渴望才是真正的创新之泉,而这些想象与渴望不会只有研发精英才拥有。
  • 公司需求和个人需求总有不在同一个圆内的情况,圆圈中的内容可能也会变。但只要这两个圆圈的重叠部分变大,那么即使发生改变也没有什么大碍。你只有不断问问题才能知道重叠部分的变化。
  • 我们就见过处于这种电压不足状态的主管,潜意识只想保护自己的领土,于是将各种可能有助成长的新点子拒于千里,没注意到有才能的手下(特别是二号人物),而且变成了那种虽然人人尊敬、却没人想
  • 资源和企业付出的努力通常会被分配给90%的事件,而这些事件实际上创造不出成果。它们会根据事件的数量自行进行分配,而不是根据成果进行分配。
  • 当人们试图探索新东方和阿里巴巴的成功之道的时候,可以看到新东方的精神、阿里巴巴的天条所具有的决定性作用,俞敏洪和马云所努力维护的正是企业核心价值观,是企业所有成员必须遵守的宗旨。
  • 营收是公司看得见的支柱,讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易,但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标,它们才是营收的先行指标。
  • “营收是公司看得见的支柱,讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易,但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标,它们才是营收的先行指标。”
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