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  • 资源和企业付出的努力通常会被分配给90%的事件,而这些事件实际上创造不出成果。它们会根据事件的数量自行进行分配,而不是根据成果进行分配。
  • 当人们试图探索新东方和阿里巴巴的成功之道的时候,可以看到新东方的精神、阿里巴巴的天条所具有的决定性作用,俞敏洪和马云所努力维护的正是企业核心价值观,是企业所有成员必须遵守的宗旨。
  • 营收是公司看得见的支柱,讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易,但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标,它们才是营收的先行指标。
  • “营收是公司看得见的支柱,讨论营收相比于讨论那些真正重要的事要容易,但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标,它们才是营收的先行指标。”
  • 管理者的角色应该是消除员工面临的障碍,让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。
  • 今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP,最终会因过度管理而一团糟。
  • 将企业传给下一代,还是出售套现,这是困扰无数家族企业的一大难题。究竟是等候让下一代长大成人后再做出决断,还是面对未来可能的诸多不确定性,当机立断,实现高价位套现退出?
  • 小企业就是小企业,不能按大企业的方式来发展。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构
  • 在科技领域,“颠覆”(disruption)一词早已用滥。每个人都宣称自己有能力“颠覆”,导致这个词失去了一开始出现时所具备的冲击力。真正的颠覆和数字变
  • 在职场中,有些老员工对于工作,经常抱有侥幸心理,常常“经验大于制度”,认为犯一点小错,没什么大不了的。殊不知,他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”
  • 一个企业发展越大、越成功,新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱
  • 随着管理工作在新技术、新经济过程中的不断演变发展,管理科学研究与实践脱节的问题愈来愈成为影响中国乃至全球管理学发展的难题。管理实践者在相互交流的时候总觉得难以总结规律,管理研究者在
  • 高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据,获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。考虑到时间有限,有些筛选是必要的,但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些,
  • 公众普遍认为初创公司更善于建立和发展新业务。贝恩公司研究表明,借助一家大型公司的强劲业务和规模优势来开展新业务,成功概率更为可观。
  • 你有没有认真地思考过,你的公司品牌处在“沙漏”的哪一端?你究竟是庞大而强势的集团品牌,还是拥有差异化定位的专业品牌?
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