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  • 销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据,对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义
  • 经销商和代理商的区别主要为销售方式不一样,商品所有权不一样,盈利方式不一样,商业活动限制不一样。二者各自的优缺点也有所不同,所以应凭实际需求选择。
  • 企业在设计高薪酬绩效模式前,老板一定要知道薪酬的四大特性:规范性、公平性、激励性与增长性。这四大特性中,激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。
  • 绩效考核指标具有导向作用,只考核销售量只会导致销售人员急功近利,而忽视市场运作的基础工作,对营销工作的长期发展也有负面作用。
  • 我们很多的企业还停留在月度销售额的管理,其实一般情况下,总部的管理应该追踪到周的管理,店面的管理至少要细化到日销售的管理,如果有条件的,可以进行班次的管理。
  • 首先作为一个低频高客单的企业,我们为什么要做私域?第二,我们最开始是从公众号去切入的,我们是怎么做的?第三是关于未来的一些新赛道:企业微信、社群和视频号,我们的一些思考和探索。
  • 用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户,建立用户的同理心。对于战略制定和产品设计而言,收集各种各样的用户数据是非常有价值的,但有时候你会忽略统计数字背后所代表的真正人物。
  • 十二年一个轮回,开发农场游戏的人做了气泡水,而卖货的电商巨头却开起了“农场”。
  • 功能做的越快、越全、越好,招大量的销售是一种思路,但换一种思路,或许来的更快。不同于自下而上的构建,现在有些公司开始自上而下构建。为什么自上而下构建能成功地快速开拓市场呢?
  • 帆船的顶部是超越的需求,它超越了个人的成长,并实现了自身与外部世界的和平共处。“超越”建立在安全与增长的牢固基础之上,它使我们能够获得智慧,并与他人建立良性的互动关联。
  • 整理发布了四版数字营销与运营专用名词合集,这一版相较于过去四版有较大的更新,一共收录了212个名词及其详细的解说。
  • 营销走过了三个时代:产品驱动时代、品牌驱动时代、渠道驱动时代。这也是随着市场环境的变化,特别是竞争环境的变化逐步发生的变化。
  • 知道渠道做好了,企业绝对不会垮,而前面三块做好了,起到的不过是如虎添翼的作用。
  • 汽车行业的营销是车企运营的重点,但常规的媒体广告投放,基于价格的竞争在今天越来越难以获得消费者的青睐,数字化营销到底可以做哪些创新,从线下渠道与线上渠道的打通与闭环,到越来越多地走
  • 整合营销是通过对传播渠道、素材内容、链路机制和运营节奏的有机整合,来实现活动的流量链路整合,是所有营销的底层思维模式。
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