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  • 随着互联网的飞速发展,数字营销已经成为企业品牌建设和业务拓展的重要手段。在数字化时代,消费者行为、市场环境、营销工具和数据分析技术都发生了翻天覆地的变化。数字营销分析正是应对这些变
  • 问题是最好的养分。以企业高管面临的问题为导向,结合我们在咨询中总结的大量实践以及反馈,我们试图从系统理论到工具去架构出数字时代营销战略升级的整体操作方法,从树木到森林,从路线到蓝图
  • 销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据,对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义
  • 经销商和代理商的区别主要为销售方式不一样,商品所有权不一样,盈利方式不一样,商业活动限制不一样。二者各自的优缺点也有所不同,所以应凭实际需求选择。
  • 企业在设计高薪酬绩效模式前,老板一定要知道薪酬的四大特性:规范性、公平性、激励性与增长性。这四大特性中,激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。
  • 绩效考核指标具有导向作用,只考核销售量只会导致销售人员急功近利,而忽视市场运作的基础工作,对营销工作的长期发展也有负面作用。
  • 我们很多的企业还停留在月度销售额的管理,其实一般情况下,总部的管理应该追踪到周的管理,店面的管理至少要细化到日销售的管理,如果有条件的,可以进行班次的管理。
  • 首先作为一个低频高客单的企业,我们为什么要做私域?第二,我们最开始是从公众号去切入的,我们是怎么做的?第三是关于未来的一些新赛道:企业微信、社群和视频号,我们的一些思考和探索。
  • 用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户,建立用户的同理心。对于战略制定和产品设计而言,收集各种各样的用户数据是非常有价值的,但有时候你会忽略统计数字背后所代表的真正人物。
  • 十二年一个轮回,开发农场游戏的人做了气泡水,而卖货的电商巨头却开起了“农场”。
  • 功能做的越快、越全、越好,招大量的销售是一种思路,但换一种思路,或许来的更快。不同于自下而上的构建,现在有些公司开始自上而下构建。为什么自上而下构建能成功地快速开拓市场呢?
  • 帆船的顶部是超越的需求,它超越了个人的成长,并实现了自身与外部世界的和平共处。“超越”建立在安全与增长的牢固基础之上,它使我们能够获得智慧,并与他人建立良性的互动关联。
  • 整理发布了四版数字营销与运营专用名词合集,这一版相较于过去四版有较大的更新,一共收录了212个名词及其详细的解说。
  • 营销走过了三个时代:产品驱动时代、品牌驱动时代、渠道驱动时代。这也是随着市场环境的变化,特别是竞争环境的变化逐步发生的变化。
  • 知道渠道做好了,企业绝对不会垮,而前面三块做好了,起到的不过是如虎添翼的作用。
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