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  • 商业伙伴都会研究军事组织的变化。现在来看,美军的作战模式就两种:一种是集团军,另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大;集团军往往充当演习作用,根本不投入具体的工作。
  • 人真的很聪明,把结构进化的过程当中,运用各种跨功能和跨职能的组织架构让组织更高效的运转。但是,不管人类多聪明,总是有一个等级制度和权力如何决策的流程,它是真正决策到我们到底怎么样做
  • 当今,世界上大多数组织正在经历一个重要的、史无前例的重组。作为组织中转型的开创者,面临着未知、艰险和迷茫。虽然没有放之四海而皆准的统一路径,但在实践中总结出的10条金玉良言或许可以让
  • 能够有效抵抗威胁的团队合作要求的不是等级制,而是平等主义;不是集权,而是人人皆可发声的文化。
  • HR管理需要转变思维模式,更好地拆解工作,发掘工作中人的不可替代性,然后提升人的工作价值。以前HR最重要的工作是管理好雇佣关系,做好薪酬、员工关系和人才储备。是用人才去匹配业务需求。
  • 无论公司规模大小,处在哪一发展阶段,没有任何一家公司可以在风云变幻的时代中独善其身,维稳不变。为了不被后来者赶超,很多创业公司格外强调“创新”,进行战略或架构等方面的调整……
  • 为什么要鼓励建立一种更加多样化的工作场所?很多人会说,毫无疑问,撇开社会、政治和道德方面的原因不谈,多样化的团队和组织更有创造力,所以要促进多样化。没有比这更好的理由了。
  • 每个人都会时而冒出点疯狂的主意。或许我们应该多分享,现在还太少。有时人们为了避免尴尬会过度准备,大部分教育机构也对失误过错避而不提。但一些尚在雏形的想法没准会变成伟大的成就。
  • 企业老员工往往在某些领域拥有熟练的技能和丰富的人脉,是企业的“一块宝”。但与此同时,在个人财务压力减少、工作任务没挑战的情况下,他们往往会趋向于稳定,没有多少积极性。
  • 阿里的风格会继续延续下去吗?“变”是时代风向的引导下,阿里巴巴也在变。越来越多的90后进入公司,一切都在变化。
  • 谁都无法杜绝职场的负面情绪。任何组织都会遇到麻烦,这可能是因为管理者做出了糟糕的决策,或者公司的运气不佳,也可能是员工个人问题所导致。
  • 他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的,我就装傻,装作不知道。否则,我退与不退就没有什么区别,而新的接班人也不会得到成长。
  • 人是企业中最重要的部分,也是最重要的资源。无论你是大公司的CEO还是刚起步创业公司的领导者,知人用人识人对你的考验都是一样的。
  • 在组织变革过程中,平台化中后台跟业务团队很容易会有冲突,最典型有两种情形:前端业务团队往往抱怨中后台响应速度不够快,研发还需要排队;或者专业能力不够强,就会想自己干闭环。
  • 对于管理者而言,更精确地理解“团队”是什么以及不是什么非常重要,这样才能更好地决定是否要鼓励团队的形式,以及何时和如何采用团队形式。
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