搜索　｜　会员　　
你所在的位置:企业管理 / 企业家 /通信
  • 段永平的100条思考
    大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发。
  • 喧嚣闹尽罗永浩
    “只要战士不下战场，一切都有可能”，这是罗永浩作为商人的聪明之处。这十年，办牛博、老罗英语培训、锤子手机、小野电子烟，罗永浩在战场上的每一脚，都踩在时代的风口浪尖上。
  • 雷军:小米这九年的管理经验
    找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
  • 任正非：如果在很多领域称霸世界,离死亡就不远了
    华为规模发展越来越大，命运越来越不能掌握在自己手里，心里会忐忑不安。我们坚定不移地拥护全球化，但，我们怎么能生存下来呢？所以最好是我们能够自己建立生态生存，同时并不排斥使用别人的生
  • 沈炜：不为人知的vivo掌门
    相比雷军、余承东、黄章与罗永浩都是智能手机领域的明星创业者，vivo手机的掌门人沈炜带领vivo取得了辉煌的成就，其个人却低调的几乎不为消费者所知。
  • 任正非：华为今天的困难,十多年前就有预计
    我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。
  • 我若贪生怕死 何来让你们去英勇奋斗
    我们原来说“少将连长”，为什么一定要“少将”呢？如果能力不足，一放权就会出大问题。　　不要把个人单独分到某个战场上，这样会像格瓦拉一样只身到森林里去开展革命活动，很快就被整个组织同
  • 中国商人“越狱”记
    答案尚不确定。但可以肯定的是，即使他们再也折腾不出什么大动静，看客们也不会寂寞，很快就会有“孙一男“”李欣“出现。毕竟，戏剧性的起伏才符合中国人对传奇故事永不餍足的集体心理。
  • 任正非：华为不是饥饿营销,是真做不出来
    我们认为终端有三大风险：第一，库存风险，是最大的风险；第二，供应商风险，供应商一直要求同一个零部件要有两款手机使用；第三，质量风险，是最典型的风险。
  • 本分刘作虎,在OPPO面前有点尴尬
    对于这个不善言辞的创业者，舞台上的时光总是很难熬。他不爱讲故事，只有在谈及产品技术时才会两眼发光滔滔不绝，这让一加产品的发布会，总透着股北欧性冷淡气场。
  • 罗永浩：锤子创办之初没钱没资源
    在锤子科技成立的初期，因为缺人缺钱缺资源，我们是着实花了些精力去制造传播性话题的。记得那时候差不多要每周七天，每天四五个小时泡在微博上。
  • 任正非：用最优秀的人,培养更优秀的人
    所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。
  • 任正非：决胜不在千里在心里
    新年伊始，华为创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则，以及对选拔干部的要求。以下为任正非演讲全文，一起来领会华为的勇气与野心。
  • 悲情李一男：用300万赚近10亿,最终因为700万沦为阶下囚
    从华为神话到“天才CEO”，从转行成为投资人到最后沦为阶下囚，李一男跌宕起伏的人生堪称传奇，也令人唏嘘。
  • 与任正非先生：围炉日话
    一个冬日，围坐壁炉前，没有人来打扰，没有电话进入，一切都是从从容容，倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本，体悟一家“品质”企业的坚守和价值。
相关主题
大家在关注
我们的推荐
最新的干货
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客