搜索 | 会员  
  • 指标可以反映我们产品运营、推广的效果,以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理,需要关注指标,最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。
  • 产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁,而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范
  • 产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业
  • 从本质角度B端产品解决的问题与C端产品不一样,B端是解决组织痛点,C端是解决自然人的痛点。
  • 需求是在一定时期,在一既定的场景下,为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。
  • 产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物,是连接需求和技术的桥梁。这群人,既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力,也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒,更需要时时刻刻保持孩童般的好
  • 产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼,都是比较容易提高的,但是软性技能的掌握则往往不是那么简单,是一个长期而缓慢的自我修养过程,就好比你去参加长跑马拉松,从来就不是一蹴而就的
  • 初阶的产品经理岗位要求集中在有热情,具备市场调研、竞品分析及流程绘制上。而对于中高阶的产品经理岗位要求则多增加了一些对于行业经验、数据分析、成功产品经验的要求。
  • 产品经理的终极目标,就是去架构公司的业务,解决从市场机会到商业变现的过程,这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。
  • 这两年,“头部”这个词忽然就变的流行起来,常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候,会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司,非常的容易理解。
  • ToB产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面,都与ToC产品有着显著的差异,这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。
  • 产品架构到底是个啥?技术架构我们就听过,主要就是描述清楚一个应用群系统的组成部分,各部分的层级关系和职能,那么产品架构呢?
  • 共计有195个专业词,涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了,包含名词及相关解释,部分术语添加了举例说明
  • 一个6年产品狗的常用方法论
  • 不论经验多么丰富的产品经理,都很难成就教科书的技能体系,不在于会和不会,而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客