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  • 每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单,生产流程就无法顺利进行。
  • 你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足?无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店,都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题,这种不
  • 如果您是小微企业或商家店主,且手里有库存商品,您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解,放在一起是什么意思呢?
  • 对于生产管理,就是首先要抓住生产力三要素:劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念:实时信息监控–简要;历史数据统计–综核;原因分析–剖析。
  • 虚拟件就是实际不存在的物品,在图纸与生产加工中都没有实际对应的物品。那么为什么会存在虚拟件呢
  • 精益生产说起来容易,做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法,比如工业工程(IE)、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间
  • “智能制造、数字化工厂、精益生产、人工智能、大数据....”等概念满天飞,然而应该如何理解?有什么作用?归根到底,都得服务于企业经营,围绕保质量、降成本、增效率来展开各项工作。
  • 本文详细介绍物料及分类的定义、常见的问题以及作用。物料分类目的、依据及原则。详细介绍国际和国内常见的分类标准,同时介绍了企业常见分类方法和疑难问题的分析。
  • 大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。
  • 在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的
  • 由于经济不景气,企业都非常关注库存控制。但是从我的视角来看,企业的库存仍然很高,还有很大降低空间。为什么企业自己无法实现我们认为的理想库存呢?我认为是因为他们只想降库存,为降库存而
  • 间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看,库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值
  • 需求预测是所有供应链规划的基础,供应链中的所有推动流程(pushprocess)都是根据对顾客需求的预测来进行的,然而,所有拉动流程(pullprocess)都是根据对市场需求的响应来进行的。
  • 精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才
  • 海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂,就是要互联出用户的最佳体验,实现大规模定制。它有三个基本特征:从用户的角度出发,用户全流程的参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;与
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