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  • 为什么在ERP系统中,要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢?这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全,最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。
  • 企业总是努力控制成本,提高产出,所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件,并且常常是从海外采购。这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子,但品管人士可能就要因此而面对很多
  • 对于中国制造来说,当前的优势在于大批量行业。因为,大批量行业相对竞争比较充分,受人工成本影响大,会不断向更低成本地区转移,供应商管理可以更多地依赖市场竞争
  • 有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域,包括:采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理(supplierma
  • 供应链管理一词,最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展,供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
  • 建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台,通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理,缩短产品设计周期,提高设计质量,提高新产品开发过程中集团化跨
  • 企业竞争焦点是如何高效地生产出产品,满足供应要求。因此企业管理尚未得到重视,而只是关注如何减少人们繁重的劳动,提高机械化水平,提高生产效率。
  • 随着世界经济的飞速发展,物流企业呈现出国际化、社会化、市场化的明显特征,而且现代物流逐渐成为我国经济发展的重要组成部分,加快物流的发展对于我国资源配置的优化、经济结构的调整等都是及
  • 物流在电商中的重要意义在于:一是让网购的用户节省了时间、节约了购物成本与消费成本。二是繁荣了物流业与电子商务业、在线支付金融业。三是缩小了国家与国家、地区与地区之间的贸易距离。
  • 针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。
  • 产品是从供应商的供应商流向客户的客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。
  • 有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较,从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势
  • 供应链管理大致可归纳为两种情况:一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理,二是关联企业之间协作管理。
  • 供应链的能力由其最薄弱环节决定,不管是快递,生产制造,还是供应链多阶段库存,都是铁定的规律。
  • 迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离,对供应商“分而治之”、信息护航等策略,实现了采购与供应管理的最佳实践
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