搜索　｜　会员　　
你所在的位置:企业管理 / 供应链 /采购管理
  • 供应链管理的绩效考核指标
    “没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。
  • 供应商绩效考核维度及其重要性解析
    围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。
  • 供应链管理的十一个考核指标
    如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。
  • 实用的采购成本控制方法及策略
    编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成
  • 美的：数字化转型“三级跳”
    美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。
  • 供应商考核的KPI指标
    供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、
  • ERP系统中如何控制委外加工管理?
    为什么在ERP系统中，要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢？这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全，最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。
  • 消除垂直供应链漏洞
    企业总是努力控制成本，提高产出，所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，并且常常是从海外采购。这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子，但品管人士可能就要因此而面对很多
  • 大批量与小批量的区别
    对于中国制造来说，当前的优势在于大批量行业。因为，大批量行业相对竞争比较充分，受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移，供应商管理可以更多地依赖市场竞争
  • 策略性采购覆盖5个基本领域
    有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理（supplierma
  • 供应链管理与物流管理间的区别
    供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
  • 企业采购管理的5个阶段
    建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中集团化跨
  • 生产方式变革与供应链管理
    企业竞争焦点是如何高效地生产出产品,满足供应要求。因此企业管理尚未得到重视,而只是关注如何减少人们繁重的劳动,提高机械化水平,提高生产效率。
  • 供应链管理环境下物流的创新
    随着世界经济的飞速发展，物流企业呈现出国际化、社会化、市场化的明显特征，而且现代物流逐渐成为我国经济发展的重要组成部分，加快物流的发展对于我国资源配置的优化、经济结构的调整等都是及
  • 物流管理在电商中的重要意义
    物流在电商中的重要意义在于：一是让网购的用户节省了时间、节约了购物成本与消费成本。二是繁荣了物流业与电子商务业、在线支付金融业。三是缩小了国家与国家、地区与地区之间的贸易距离。
相关主题
大家在关注
我们的推荐
最新的干货
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客