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  • 随着社会整体物流数量的提升,物流行业的边际成本将不断下降,这意味着消费者将会在中国日益庞大的物流网络中直接受益。除此之外,人工智能、大数据、物联网等技术的推进普及,也在改变整个物流
  • 未来10年,新零售将会给物流行业带来质的变化,在这个变化下能够胜出的一定是科技型的物流企业。面对物流行业的短板,他给出了应对新零售,智能物流的几个创新玩法。
  • 供应链物流管理是一种新的企业管理模式,在信息技术飞速发展的背景下,它顺应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的新要求,并在实践中显示出强大的生命力,因此供应链管理对企业具有很大的
  • 随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力,采取了许多先
  • 随着数字化成为主流,客户期望不断发展,物流公司正面临一个前所未有的变革时代。新技术不仅提高了效率,而且也提高了运营模式的协作性,同时还重塑着市场。另外,新进入者亦造成了该行业的重组
  • 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
  • 供应链管理比较注重结果,物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而供应链管理更注重个节点企业自身情况,对节点企业之间如何运作不太关心。
  • 我国物流现代化程度还较低,国家物流系统有待构建,全球物流体系才刚起步,全面改善物流绩效的任务具有长期性、艰巨性,中国物流业发展任重而道远。
  • 企业必须把关注的的焦点从供应转移到消费者需求上来,使得需求链能否实现:比供应链提供给消费者的价值更多。需求链的指挥者是消费者需求,而消费者需求的表现形式其实还是商品。
  • 面对全球化浪潮与不断推陈出新的销售渠道和产品类型,企业如何实现各部门之间的有效协同、打造高效的信息化管理平台,这些都将成为企业在未来市场角逐的资本。
  • B2B供应链是建立在电子商务基础上,企业或者商家通过互联网交易平台来进行包括物流、信息流和资金流等过程的采购、销售以及协调供应商、客户等业务。
  • 无论是“新零售”还是“传统零售”,究其本质来看,最终目的都在于围绕消费者,如何能够更完美地满足其需求。
  • 什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。
  • 业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。在这种模式下,用不同的渠道,不同的产品与相关联的不同客户,通过不同的供应链流程,策略和业务模式提供服务。
  • 过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,从单一链条展开,关注供应链上的核心企业(链主)与非核心企业(链属)之间如何进行有效协同,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开
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