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  • 通过五个财务指标纵览公司全貌
    对于领导和管理者而言，让这些指标在管理上发挥作用才具有真正价值。当然，同时也需要跳出这些指标的拘束，用任何可以解释本行业特性的指标或数据形成可视化比较强的图表，帮助领导者看清自我、
  • 企业如何有效的开展经营分析
    经营分析正是解决上述难题的利器。所谓经营分析，就是企业经营团队通过对阶段性的关键经营结果进行对比分析，从而识别机会和业绩等方面的差距，探究背后原因，共创共识改进策略和行动计划，然后
  • 教你看懂损益表（利润表）
    损益表，也叫利润表，相对比较简单，他解释一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间，如季度，半年度，年度)收入有多少，开支有多少，收入减去开支，就是利润：利润=收入-开支(开支，按照类
  • 财务数字化变革的路径与策略
    企业数字化既包含了主价值链的数字化,也包含管理的数字化,也就是说企业三大循环分别是业务循环、管理循环和信息循环,这三大循环都应该完成数字化的革命。
  • 一文看懂四大报表之利润表
    对于任何一家企业来说，只有盈利才能有资金持续投入来保证企业正常发展、给予投资人投资回报、提升员工福利薪资待遇。而要看一家企业是否盈利、盈利多少的就是利润表。
  • 一文看懂：如何搭建经营分析体系
    “经营分析”，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。在很多大公司，每个月会有定期的经营分析会议，与
  • 财务共享的服务质量与财务风险管理联动探索
    记账自然成为大数据的制造者，挖掘和应用这些数据的价值为企业战略护航是新时代财务的立足之本。
  • 从传统共享到现代共享3.0-欧普照明财务共享中心变形记
    财务共享中心的好处就是可以让你跳出业务，回归业务。只有我们跳出了财务，更加全局观的感觉去看财务，这样才会有更好的成长。
  • 财务共享新时代：重塑三大边界 成为四大中心
    不少中国企业提高了工作效率，降低了运营成本，建立健全了财务管理标准，规范了财务管理模式，并逐步形成符合中国商业环境要求和本土企业管理特色的财务共享管理模式。
  • 一文读懂什么是业财融合
    业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力
  • 业财融合，就是财务要懂业务吗
    业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用；
  • 财务人都在热议的“业财融合”究竟是什么
    业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。
  • 什么是业财融合？如何实现业财融合
    新时代下企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。
  • 企业全面预算管理流程
    全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。
  • 如何改变老板对预算的认知
    预算管理的本质是按照企业战略地图所做出的作战计划，通过制订作战计划的过程培养全员理性化、数据化的管理理念和做事方式。
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