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  • 有一些常见的管理方面的错误,它们流传甚广,这些错误不仅妨碍了管理理论的进步,而且在我看来,还妨碍了有效管理的实践。为此,我希望你能尽早将它们一一清除。
  • 未来最重要的领导力技巧就是提问——只有提出正确的问题,企业才能另辟蹊径,找到创新的解决之道。
  • 人性化的领导力会带来极大的好处。麦肯锡公司的数据显示,如果员工有内在动力,32%的人会更加投入工作,46%的人会对工作更满意,16%的人会表现更好。
  • 如今企业领导者面临极为艰巨的挑战,其中一些挑战与他们自身的伦理道德上的限制有关。他们面临尖锐的短期需求、激烈的竞争、法规和政治压力。但同时他们也有个人和职业上的使命去保持正直的品行
  • “精神变态型”CEO常常被称为穿着西装的蛇,他们冷漠苛刻、喜欢冒险,这些特点与现实商业环境极为契合。
  • 他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(Influence)一书中,他列出了“说服六原则”,并阐述了滥用说服技巧的危
  • 哈拉尔德的故事具有典型意义。从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是职场中人一次重要的职位升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰
  • 经营权和所有权分离,表示股权虽然仍由家族掌控,但公司内部从CEO以下已完全没有家族人员的参与,然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能,又不能管得太多
  • “互联网思维”是国内从2008年左右开始热炒的概念,但迄今为止,它甚至没有一个完整的定义,后来,创业者们指望将自己的商业模式解释为“互联网+”,认为这样就可以顺风顺水地再活十年。
  • “领导者”往往在大型公司、复杂性高和技术密集型的企业中更为普遍,而“管理者”则在某种程度上更趋向于运营更小更简单的组织(比如日常工作强度高的行业)。
  • 杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作
  • 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改
  • 初创型和濒于崩溃边缘的企业适合选择“未经筛选的领导”,而企业若想稳健发展,则需“筛选出的领导”。
  • 这无非就是回答一个问题:为什么你的追随者要跟着你,为什么别人要跟着你走,为什么你在工作上是这么努力,别人凭什么也要跟着你一起去拼命,要一起去拼才能赢,原因是什么呢?
  • 领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
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