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周鸿祎:从红衣大炮到巡航导弹
周鸿祎变得有些“反常”了,曾经“好斗”的他,今年却表现得很低调,善战的“红衣大炮”似乎一去不复返。到底周鸿祎最近是怎么了,哪个才是真正的他?
沉浮十年,陈天桥的失与得
世易时移。“投入10亿美元开展脑科学探索”、“计划三年内增持资管公司美盛集团LeggMason至15%”......陈天桥被冠以投资大鳄的身份重回公众视野。
知乎周源:这三个变量里藏着创业公司大量的机会
公司发展不能只靠埋头苦干,也要时刻关注外部环境的变量,以变应变。知乎CEO周源认为,创业过程中,有三个变量及背后因素极为重要。他说的变量是什么?又是由何引起的?
刘强东:成功企业的一个基本规律是一拖三
一家创业公司成功主要取决于哪些因素?京东商城创始人刘强东认为团队、用户体验用户体验查看更多用户体验(UserExperience;UE/UX)是指一种纯主观在用户使用产品
赵思铭:成功的创业者讲求的是“上兵伐谋”
创业在于“谋”,我们要谋什么?赵思铭和多听FM为我们生动的演绎了一个“野心家”应有的谋。谋时代之势、谋自家之长、谋产品之髓、谋天下之心。
陈天桥:做企业难的不是爆发,而是做百年老店
创业初期第一阶段最重要的是专注,当你认准一个方向的时候,务必全力以赴,只有专注的企业才能成功。如果我们走得太快,停一停,让灵魂跟上来。
拉卡拉孙陶然:与机会擦肩而过
有机会才可能成功,能否抓住机会取决于两点,首先是认识到是机会,其次是有能力抓住机会,而能否认识到是机会,取决于我们的见识。
傅盛:撬动这个世界,只需要一张很小的骨牌
完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌,接着,剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都会被推动
彭蕾:做企业是心力、脑力和体力的考验
战略是什么?文化是什么?战略最重要的出发点是什么?战略大图怎么落地为组织大图?如何围绕心力、脑力和体力构建组织能力?
马云:做企业要思考“有什么、要什么、放弃什么”
你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好,你的制度可以少很多,因为大家知道这东西不用讲,大家肯定不会犯。
丁磊的商业哲学与潮流格格不入,但正被越来越多的人重新审视
相比当年锋芒毕露的陈天桥,保守的丁磊尽管走得更远,但腾讯游戏的强势、网易养猪掀起的调侃取笑声、易信略带悲壮的抢戏,再加上BAT掀起的大并购热潮,令网易一直身处聚光灯之外
蔡文胜:创业的典型状态是长时间的苦苦挣扎
创业对一个人的综合素质要求是全方位的,创业之前,一定要认识自己的优缺点,准备充足,如果靠一腔热血一时冲动去创业,往往碰到困难就退却。
柳青:烧钱大战的赢家
去年,面对滴滴在补贴大战中出现的巨亏,柳青没有回避:“不烧钱我们走不到今天”。如今她终于证明了自己的正确。
程浩:创业公司5招做好内部创新
一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情
马云:做企业需要巨大的乐趣驱动
我们做企业有很多的要素,但是有三个要素很重要。一个是经营,有人讲经营,模式很重要,在座很多人,大家觉得用互联网讲模式,第二讲产品,第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。
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