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黑天鹅频发,企业如何活得更好
来源: 混沌研习社   作者:王煜全  日期:2017-3-30  类别:商学院  主题:观点  编辑:仰面清风
社会变革与人口变革,都有很大的局限性,是需要等待的。但是技术变革,是有清晰的规律可以把握的。这一个机遇是最主要的:因为尽管黑天鹅满天飞,你依然希望挖掘出成功的规律。

什么是黑天鹅?就是各种偶然现象的发生。按照善友教授的说法,就是不连续性。我们今天讨论的话题就是,在黑天鹅频繁发生的时候,能不能不被黑天鹅袭击,并且越活越好。

二战的时候,德国人经常会带着炸弹到美国商业航行的飞机上,时不时就有飞机被炸掉。有人问,怎么保证飞机上不会有炸弹?

有一个搞概率的专家说:你上飞机的时候,自己带一个炸弹上去,因为一个飞机有两个炸弹的概率,大大的低于有一个炸弹的概率。

这当然是一个段子。想表达什么意思呢?避免被黑天鹅冲击的最有效的方法,就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法,就是自己去掌握先进科技。

不要担心自己不是搞技术的。因为先进科技想要成功,就需要各种不搞技术的人,需要连接者把搞技术的人串到一起。

黑天鹅常借三种机会出现

黑天鹅,也就是不连续性,会在三种机会出现。

社会变革

所谓社会变革,也就是改朝换代。你去看现在全球的超大型大企业,大多数都是在本国改朝换代时候出来的。比如欧洲、日本二战以后、韩国军政府执政前后。

只有两个地方是例外,一个是中国,一个是美国。但是中国也并非完全例外,中国有一大批企业是在改革开放时期涌现的,也可以算是一种变革。

人口变革

对于人来说,社会变革可能一辈子也未必能赶上一回。人口变革是另一个上升通道的机会。所谓的人口变革,就是指人会逐渐变老,而每一代人的追求和喜好都不相同,会发生变化。

我曾为联通做过咨询顾问。

当时移动在推“动感地带”这个品牌,请了周杰伦做代言。这个广告很成功。不到半年时间,联通也想推出一个类似产品。

我当时的建议是,去打如日中天的产品不合理,除非你比人家强大很多,你应该等。等三四年,推出一个新品牌,说“动感地带是我哥哥姐姐的时尚,”因为没有年轻人会用哥哥姐姐的时尚。

最近Snapchat上市了。它的策略,其实就是我当年的建议:哥哥姐姐才用Facebook呢,我用Snapchat,我跟你们不是一类人。

新,是一个特别重要的趋势。马化腾也说过,他最焦虑的,是QQ的用户在变老。而新的年轻人在想什么,他却不知道。

技术变革

社会变革与人口变革,都有很大的局限性,是需要等待的。但是技术变革,是有清晰的规律可以把握的。这一个机遇是最主要的:因为尽管黑天鹅满天飞,你依然希望挖掘出成功的规律。

很多人说,PC时代来临的时候,IBM这样的大公司错过了PC。但是,大公司一定有足够多的钱,雇佣最优秀得员工,去做足够的调查分析,他们并不傻。那么为什么会错过?只能说明一件事:非连续性根本不可预测。

所有不说产业化时点的黑科技,都是耍流氓。

有新闻说,2017年民航就会试飞四个小时能够飞到美国的航班。怎么可能呢?其实只是在今年刚刚推出一个飞机模型,连真机都没有,那么到试飞、到商业航行将会差十万八千里。

你要知道,在美国,拿到商业航行的资格有多么难:是要受到FAA(美国航空管理局)管制的,管理极其严格。这是要试飞N多次之后,才能开始推行的。所以十年内,你都不要指望可以搭乘4个小时的飞机到美国。这就是耍流氓。

我们做投资,也是天天和这些“耍流氓”做斗争。时点的判断,特别重要。

科技是最大的不连续点。然而,你永远不知道下一个牛顿什么时候出来。科技和创新,都是突发的。你只想去判断科技的不连续点,其实是不靠谱的。

原来微软的CEO叫鲍尔默,他任职的时候,是微软的业绩最好的时候。但唯一的问题,是所有的未来都被鲍尔默错失了,一个都没有占上。

实际上,无论是企业经营和国家治理,行为是有滞后期的。所以,看企业经营情况千万不要看财务数据。因为财务数据是滞后量,当财务出问题的时候,这个企业早就出问题了。就像开车,如果你眼前的图景是十分钟滞后的,你早就撞车了。

但它的背后,是有规律可以追寻的。只要你可以跟踪对了,你是可以在行动上取得先机的。能够抓住科技的规律,就能够致富。

如何掌握先进科技,让自己成为黑天鹅

我无法预测一个科技的新革命,但我可以预测科技对产业的推动。从科研成果到产品上市的时间,是必然的。这是偷不了懒的。根据我们自己的经验数据,需要五到八年的时间,上千万美元的投入,省不了钱。

这个前提,就是你对所有的科研有所掌控。这也是我们正在做的事情:组织雷达,去扫描全球的前沿科技的突破会在什么时间点发生。还没有走出实验室的科技,年内产业一定会用不上,因为还需要时间。

现在的所有的先进科技,都是从高校研究、研发,再到市场上去的。你要拿到高校的科技才能去做转化。但问题是,技术专利是需要授权的,如果你拿不到,在未来发展就会遇到很多麻烦。

怎么做呢?

  • 知道所有先进科技的出处,盯住它

  • 观察科技被授权给哪家企业进行产品化

  • 待企业产品需要制造量产,投资进去把科技带回来

我们应该如何判断这个时间节点呢?

美国军方有一套“Manufacturing readiness index”评价系统,也就是生产就绪指数,用来衡量一项科技从实验室到准备量产、到大规模量产的标准。从实验室出来是一,慢慢二、三、四、五梯度,到最后实现大规模量产是十。 

实验室的科技做到七、八的时候,中国人开始可以出去了对接了。为什么?因为到九、十这几步的时候中国人是可以帮助去量产的,我们负责制造的工程师也可以跟着一起做。

经常有上市公司找我,问:有没有国外特别好的科技项目,盈利特别好、又能量产,拿回来往上市公司一装,并购了,装过来能讲故事的。我说,就算有,人家早就有主盯着了嘛。

中国的上市公司,对国外的熟悉程度不够好。但是,一出去总是并购、并购、并购。

而美国本土的大企业,会事先成立一个风险投资基金,投资一批小企业,伴随它的成长。在这个过程中,进入小企业的董事会,了解它的研发进展,一旦到了火候,就立刻投资或者并购。这就会有足够的了解,也有足够的信任。

我们中国要跟人家学。大学企业学国外的战略投资和并购的思路;制造业要学与国外研发企业对接。

总的来说,要有耐心。别人并购了一个特别好的企业,绝不是今天刚刚发现,而是三五年前就投资、跟踪了好几年了。

科技就是要花时间培养的。但科技产业有一个好处:一旦你花时间培养了,信任度就会特别高,会一直持续合作。

在美国有一个机构叫AUTM(Association of University Technology Managers),就是技术经理人协会。他们负责把高校专利转让给企业。我们是唯一的中国机构,连续三年赞助了它,今年是第四年。

我希望在那儿看到更多中国的名字。希望越来越多的中国人,能够沉下心来,做长远的事情。


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