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  • 企业级产品研发管理体系的构建
    产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业
  • B端产品经理需要具备的能力
    从本质角度B端产品解决的问题与C端产品不一样，B端是解决组织痛点，C端是解决自然人的痛点。
  • 全面剖析需求的挖掘与分析
    需求是在一定时期，在一既定的场景下，为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。
  • 产品经理的能力模型
    产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物，是连接需求和技术的桥梁。这群人，既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力，也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒，更需要时时刻刻保持孩童般的好
  • 产品经理的软技能修炼手册：自我管理和学习能力打造
    产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼，都是比较容易提高的，但是软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的
  • 造就优秀产品经理的8个要素
    初阶的产品经理岗位要求集中在有热情，具备市场调研、竞品分析及流程绘制上。而对于中高阶的产品经理岗位要求则多增加了一些对于行业经验、数据分析、成功产品经验的要求。
  • 产品进阶：画原型只是入门，做架构才是进阶
    产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。
  • 头部产品经理的 OPPORTUNITY 素质模型
    这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司，非常的容易理解。
  • To B产品经理需要哪些能力呢？
    ToB产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与ToC产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。
  • 产品经理的架构思维
    产品架构到底是个啥？技术架构我们就听过，主要就是描述清楚一个应用群系统的组成部分，各部分的层级关系和职能，那么产品架构呢？
  • 产品经理常用的专业术语/专业词
    共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明
  • 产品经理常用的方法论
    一个6年产品狗的常用方法论
  • 产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监有什么区别
    不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。
  • 基于业务闭环，设计产品迭代规划
    本文以医美医院的管理系统举例,讲解如何做B端产品的的迭代规划。当然,某些内容是可以更加深入探究的,本文的主要作用是把整个公式化方法展示出来。
  • B端产品运营框架
    很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。
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