乔布斯其人已去，乔布斯旋风却没有远去的意思。不仅没有远去，这股风反而越刮越猛，从造汽车、摩托车，到电脑、电视机，人们都在大谈特谈如何传承或者干脆再造一个，当然了，最好是一批乔布斯，以便冲出泥沼，走向坦途。软件这个时尚的行当，更是不在话下。库克算是一个另类，在接受《财富》杂志采访时，库克先是反问：“替代史蒂夫？”，接着便是否定：“不，他不可替代！”
这让我想起几年前，一位国家元首造访苹果公司时的感慨与疑问：我们国家能否出现这样的企业？一晃就是多年，苹果依然孤独。孤独的苹果，似乎佐证了库克的冷静与正确。
回到软件这个行当。如果我们乐观一点，我们的软件企业在无缘乔布斯式领袖的情形下，许是能够找到三两样比较顺手的家伙式儿，为自己开辟一条更好的生存之路。笔者建议有三，权当抛砖引玉。
一、提供吸引用户掏钱的功能
笔者不止一次听到软件公司的朋友报怨他们的用户不解风情：我们的软件提供了十几大项二百多种功能，客户却连眼皮都懒得抬一下。死说活说，只肯掏三千块钱，每个功能模块，合不到15块钱，都买不来一斤猪肉！我们的智慧与劳动真的就那么不值钱吗？
这些朋友的尴尬处境着实令人同情。但是，同情解决不了问题，关键是找到问题的症结，对症下药。事实上，软件功能的确定、取舍和优先级问题，一直是软件企业领导、软件产品经理和研发人员不容回避的一个大问题。许多软件之所以调不起客户的胃口，根本原因就是软件企业人员没有摸清客户的胃口，结果，投入人力财力物力与时间成本，开发出来的软件与用户关注的问题相去甚远。这种错位，结果自然不会理想。
较好的策略是，与客户充分沟通，选择其最关心、最迫切、最棘手的一两个问题，开发相应功能，满足客户所需。为方便记忆，笔者将这类功能比喻为“拳头”功能。这样的功能不一定很多，就像一篇文章的标题或要旨，或者是一个人的眼睛，用户可以清晰地感觉到软件的益处，形成共鸣，激发合作意向，从而更乐于掏钱埋单。